技术管理总则VIP免费

技术管理总则1 目的与范围为使公司技术管理规范化、标准化，保证公司施工生产活动安全、经济、高效运行，特制定本规定。本规定适用于公司工程技术管理的总体要求，具体技术工作由其相应的支持性文件予以规定。2 术语2.1 投标技术方案：在招投标阶段根据招标文件及其它资料图纸等编制的技术文件。主要用于向业主阐述公司响应招标书要求并结合公司自身特点对工程施工的原则布署及施工方案，不能直接用于项目组织施工。2.2 施工组织设计：是工程项目的纲领性技术文件，主要用于阐述总体的管理安排布置，用于指导项目组织施工；是项目管理策划的主要输出形式，也是项目成本编制的依据之一。注：施工组织设计的内容执行《施工组织设计编制规定》，其中已经包含质量计划的所有内容，公司所属项目一般不另行编制《质量计划》 。2.3 作业文件： 是针对工程具体的分部、分项或工序编制，用于指导具体操作的技术文件。注 1：每道工序都必须在作业前编制作业文件方可展开施工。注 2：作业文件通常有三种形式：施工方案、施工任务书、技术交底。2.4 技术复核：是技术人员（技术负责人）在工程施工过程中，对施工组织设计及相应作业文件现场执行情况和执行效果的检查。技术复核应有书面记录。3.5 技术总结：也称施工技术总结，是工程完工后用于阐述整个工程施工中的经验教训的技术文件，每个工程竣工后均应编写并归档。3 资源、职责和权限3.1 公司最高管理层要为公司实施有效的技术管理提供必须的资源保障，包括人员、技术装备、资金及其它技术创新所需资源。3.2 公司技术管理实行总工程师负责制，分级管理，由总工程师对所辖范围技术工作全面负责。3.3 公司总工程师是企业技术负责人，负责组织实施技术管理，推动公司技术进步。对公司重大技术问题和技术人员晋升、处罚、变更有权做出决策。负责每年召开一次总工程师工作会，协调各项目管理部的技术工作。负责科技课题和科技预算的审批工作。3.4 项目管理部总工程师是公司总工的助手，行使项目管理部技术负责人的相应职权。并负责每年组织二次内部的技术交流活动。3.5 公司技术质量管理部门协助总工程师对技术活动、技术工作实施管理。负责各项技术制度的制定及修订，并推动其实施。并负责公司科技成果推广和申报工作。3.6 项目管理部技术质量部按公司制度实施并督促项目完成工作。并负责项目管理部所属项目的科技推广工作。3.7 公司、项目管理部设置安全生产部（质监部门），协助总工程师对...