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7 技术管理7.1 施工技术管理7.1.1 技术管理原则7.1.1.1实行项目经理领导下的项目总工程师负责制，由项目部技术管理部部长具体负责。7.1.1.2项目技术管理部，负责项目工程技术日常管理工作，并对作业层的施工全过程技术工作实施指导、监督、检查。具体包括施工图及设计变更单管理、标准规范管理、交工技术文件管理、施工技术文件的编制、发放、施工过程的技术监督、指导等。7.1.1.3项目技术管理工作，在业务上接受公司技术管理处监督、检查、指导。7.1.2 技术管理机构图 7.1.2 项目技术管理体系7.1.3 技术管理人员职责7.1.3.1技术管理部部长职责⑴ 在项目总工程师的直接领导下，负责技术管理部的全面工作，组织本部室人员认真学习国家的方针、政策、法令、法规及公司的各种规章制度并带头执行。⑵ 领导本部室人员完成项目部领导安排的各项任务，协助各专业施工经理解决施工中出现的技术问题。组织各专业施工图纸的会审。⑶ 组织施工支持性技术文件的编制并负责审定工作。⑷ 控制技术文件的发放和批转，负责项目部文件、档案管理工作。⑸ 参加重大施工方案、吊装运输方案的编制、讨论、制定、审核。⑹ 参加重大安全、质量事故的调查处理，按时参加项目部的质安例会，并及时传达和贯彻。⑺ 具体负责新工艺、新技术的推广应用，带领全体技术人员优化施工技术方案，合理降低工程成本。⑻ 监督、检查施工过程中各类工程规定和生产工艺规程执行情况，全权向项目总工程师负责。7.1.3.2专业工程师职责具体负责本专业技术管理工作，监督、指导作业层按批准的施工技术方案和技术措施组织实施，以确保单位工程符合项目工程控制要求。7.1.4 技术文件和图纸控制7.1.4.1施工标准、规范管理⑻ 项目工程施工标准、规范由技术管理部依据本公司程序文件《施工标准、规范管理程序》（QG/P44.0005-99）实施管理。⑻ 项目工程应执行的规范、标准由设计单位在设计图样或设计技术文件中注明，并参照公司《石油化工建设工程现行常用规范标准目录》（QG/D44.0001-1999）及修改通知选定。项目部总工程师和技术管理部部长应结合本工程的设计和合同中技术条款的规定，主持编制本项目工程应执行的规范标准目录，或在项目工程《施工组织设计》相应章节中明确，以统一项目工程的施工标准和规范。⑻ 本工程应执行的主要标准、规范见7.3 条。7.1.4.2施工图纸⑻ 施工图纸由项目资料员统一从业主处领取。⑻ 图纸收到后，由项目技术部部长和项目总工程师组织图纸会...