第二章（第二讲）项目运行与项目管理过程一、项目运行与项目周期任何项目都有一个从产生、发展到终结的过程。一般来说，这个过程可以分为项目选定、项目可行性研究、项目评估、项目执行和项目总结评价等几个阶段。如下图：1、项目选定（1）项目是怎样产生的各级政府机构各主管部门各企业公司技术和经济专家境外投资者（2）项目初步选定项目的初步选定主要是对项目进行识别、构思，不断淘汰不合格项目的过程。市场无前景原材料供应无保障产品无技术含量不确定性因素太多（3）项目建议书项目提出的必要性和依据；产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想；资源情况、建设条件、协作关系；投资估算和资金筹措设想；项目进度安排；经济效果和社会效益的初步估计。２、项目可行性研究（１）可行性研究的概念项目可行性研究，是在投资决策前，对与拟建项目有关的社会、经济和技术等方面进行深入细致的调查研究；对各种可能拟定的技术方案和建设方案进行认真的技术经济分析与比较论证；对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。建设的必要性生产的可能性技术的可行性经济的合理性项目设想 （形成新的项目设想）项目评价与总结项目投产与经营项目初选（形成项目概念）项目可行性研究（形成具体项目）项目评估决策（审查与批准）项目实施与监督（２）可行性研究的主要内容项目可行性研究一般分为机会研究、初步可行性研究、可行性研究三个阶段。◆机会研究机会研究的主要任务是捕捉投资机会，它寻求的是投资应该用于哪些可能会有发展的部门，以及这种投资的获利能力，为拟建投资项目的投资方向提出轮廓性的建议。它又可分为一般机会研究和项目机会研究。◆初步可行性研究初步可行性研究是介于机会研究和可行性研究的中间阶段，是在机会研究的基础上进一步弄清拟建项目的规模、厂址、工艺设备、资源、组织机构和建设进度等情况，以判断是否有可能和有必要进行下一步的可行性研究。这一阶段的主要工作是：A．分析投资机会研究的结论；B．对关键性问题进行专题的辅助性研究；C．论证项目的初步可行性，判定有无必要继续进行研究；◆可行性研究详细可行性研究是对项目进行详细深入、全面系统的技术经济论证的阶段，是项目决策研究的关键环节。可行性研究的主要内容是：A ．依据国民经济发展规划，预测国内外市场发展趋势，研究项目建设的必要性、合理规模及发展远景。B．根据建设地址、矿产资源、交通运输、动力供应、水文地质、公共设施等情况，研究最佳...
