下载后可任意编辑公务用车运行费 某市当前公务用车管理运行存在的问题及对策建议 2024 年1 月，经市公务用车改革领导小组同意，成立了市公务用车管理中心，主要负责市本级核定保留的 132 辆公务用车的管理服务工作。中心内设办公室、调度室、业务室、值班室及档案室，分别负责车辆调度、维修保养、年审、车辆保险等工作。2024年以来，中心有在职在编司勤人员 53 人，编外聘用人员 15 人，设主任、副主任等管理岗位 12 个，同时，将司勤人员分 3 个组进行管理。自成立以来，公务用车管理中心为高效保障市直机关单位公务出行方面发挥了积极作用。 一、公务用车管理中心运行情况我们坚持以制度管人、管车、管事的原则，建立健全各项规章制度，促进了公务用车管理中心法律规范、高效运行。据统计，2024 年以来，累计调度、第 1 页 共 8 页下载后可任意编辑出车 7567 辆次，行驶里程为 xxxx 公里，没有发生任何道路交通责任事故，有力保障了市本级党政机关公务出行。 一是建章立制，促进公务用车法律规范管理。为法律规范公务用车管理，印发了《市本级机关应急和机要通信车辆的管理与使用办法（试行）》，制定了《公务用车管理中心工作职责》、《公务用车管理中心主任工作职责》、《公务用车管理中心车队长工作职责》、《公务用车管理中心驾驶员工作职责》等一系列规章制度，为法律规范化管理提供了依据。同时，根据“先紧急后日常、先计划后临时、优先保障重点公务”的原则，严格审批公务用车使用，并于每天将公务用车调度情况上墙公布，杜绝公车私用现象，合理调度车辆。 二是细化管理，提升服务质量。在制定了相关管理制度的基础上，进一步对车辆调度、维修保养等岗位工作职责进行了细化分工，实行驾驶员和后勤保障人员分开管理。同时还对驾第 2 页 共 8 页下载后可任意编辑驶员实施绩效考核，明确奖惩措施，充分调动驾驶员的工作积极性，提升服务满意度。 三是加强监督，严控油品消耗。对公务用车制度改革后保留的公务用车统一过户到我单位名下，实行统一停放、一车一档及行车里程、油耗动态管理，即出车前和出车任务结束后均要确认里程数，确保行驶里程和车辆油耗数据一致性，切实降低公务用车油耗支出。 二、公车超标超编配备屡禁不止。在一些地方公务用车成为领导个人身份、地位、权力的象征，违反《公车配备管理办法》，符合条件的购车，没有条件的制造条件购车，公务用车日趋专车化、高档化。一些单位为躲避...
