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下载后可任意编辑公司加强财务出纳管理总结编者按:本文主要从前期工作总结;主要经验和收获;确立工作目标,加强协作这几方面进行讲述。其中,主要包括:初学、进展、不断提升、只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能尽快适应新的工作岗位、只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态、只有坚持原则落实制度,仔细理财管账,才能履行好财务职责、只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好、只有保持心态平和,“取人之长、补己之短”,才能不断提高,取得进步、以预算为依据,积极控制成本,费用的支出、实抓应收帐款的管理、积极参预,配合管理处开拓新的经济增长点等,具体材料请详见下文: 自*年 7 月 16 日入职公司至今已经六年多了,从管理处的财务助理到公司总部出纳、总部会计,无论是做事、还是做人我都从“金”这个温暖的大家庭学到了很多很多……“受人之托,终人之事”我做到了。展望未来,我对公司的进展和今后的工作充满了信心和希望,为了能够制定更好的工作目标,取得更好的工作成绩,我把参加工作以来的情况总结如下: 一、前期工作总结: 对于企业来说,能力往往是超越知识的,物业管理公司对于人才的要求,同样也是能力第一。物业管理公司对于人才的要求是多方面的,它包括:组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。 第一阶段(*年—*年):初学阶段; *年毕业之初,在无任何工作经验、且对物业管理行业更是一无所知的情况下,我幸运的加入了“金—雪梨澳乡”管理团队,看似简单的帐单制作→日常收费→银行对接→建立收费台帐→与总部财务对接,一切都是从零开始。我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法:,在各级领导和同事的帮助指导下,从不会到会,从不熟悉到熟悉,我逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点,而随后财务助理兼客务代表的特别身份更是加速缩短了我与“专业人”之间的距离。客户电话的接听、客服前台的接待,都需要很强的专业知识与沟通能力,物业管理中大多是一些细小琐碎的事,协调好了大事化小、小事化了,协调不好则工作会非常被动。下载后可任意编辑这就要求在服务过程中不断提高自己与外界的沟通能力,同时在公司内部的沟通也非常重要,除了本部门之间,部门与部门之间的沟通也很重要,只有沟通好了,才能提高工作效率,减少不必要的人工成本。一方面...

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