迈赫自动化管理制度 ★ 分包合同签订流程MHOF.10104.14.0-20242011 年 9 月 10 日发布 2011 年 9 月 10 日实施 山东迈赫自动化装备股份有限公司1.目的 为法律规范各事业部的工程分包行为，加强对工程分包方及分包过程的有效管理和控制，确保工程质量、安全、工期等方面满足主合同的要求，结合工程实际，特制订本办法。下载后可任意编辑2.适应范围 本办法适用于各事业部所施工项目分包合同的签订。3.术语 工程分包是指施工企业之间的专业工程施工或劳务作业的承、发包关系。4.职能职责4.1 事业部a.参加分包项目供应商资源的考察；b.参加分包项目的招标工作；c.负责牵头组织分包工程的验收工作；d.负责施工过程中各类纠纷的协调和处理；e.负责将分包范围内的成本价提供给成本控制科；f.负责将技术协议及图纸及时提供给采购部；g.负责分包单位的监督和管理工作。4.2 采购部a.负责分包项目供应商体系的建立；b.负责编制投标须知、投标邀请函、招标方案、评标报告；c.负责组织分包项目的招标工作；d.负责与分包方签订分包合同；e.负责分包合同执行过程中法律、经济纠纷的协调和处理；f.变更价款超过五万元的，负责与分包方签订补充协议。 4.3 质量安全部a.负责分包项目的过程质量控制和检验；b.负责对分包项目施工过程中出现的质量问题进行处理和分析；c.负责对较大质量问题的记录和反馈；d.参加分包项目的招标及评标工作。4.4 成本控制科a.负责分包项目价款的确认；b.参加分包项目的招标工作；c.负责分包项目结算书的编制。4.5 综合保障科a.负责分包合同的管理；下载后可任意编辑b.负责分包项目款项的办理、报批、账务处理；5.管理内容和规定5.1 事业部接到工程部下发的立项单后，要组织事业部内相关职能部门对工程内容进行评审，并根据目前的人员、设备、场地、加工能力、安装能力，综合分析该立项单的工程内容，哪些自制加工，哪些包清工在车间内制作；哪些需包清工安装；哪些需另租场地加工；哪些需整体外包。5.2 事业部根据工程特点和施工任务的平衡情况，在满足顾客期望的前提下，确定分包范围后，填写《工程外包申请表》并报批。【格式见附表一】5.3 工程项目分包的供应商资源，统一从采购部建立的供应商体系中选择，是否通过招标确定分包单位，统一执行采购部制订的《招标管理办法》。5.4 采购部根据已掌握的分包方资料情况，每年组织相关事业部和公司职能部门对体系内的分包方资源进行一次审查评价。评价的内容有：...
