下载后可任意编辑动态竞争环境下的企业战略管理材料学院无机光电 1002 刘海姣 3100707037指导老师：谢振宇摘要 本文分析 20 世纪 90 年代以来战略管理理论的新进展, 对主要学派的理论进行了评述; 通过对战略管理理论进展历程的梳理, 来把握企业战略思想演进的脉络及规律, 并在动态环境下对国内外企业战略理论的进展趋势进行了展望。关键词 动态环境，战略管理; 进展; 趋势 本论 战略管理理论讨论的进展经历了一个层层深化的过程,存在奠基、鼎盛、反思、重振等几个清楚的、已经得到普遍认可的讨论阶段, 这些阶段共同构成了战略管理理论丰富多彩的讨论领域(姚小涛, 2024)。 20 世 90 年代以后, 不少通过多元化经营形成的大产业开始出现问题,多元化的热潮也开始消退。随着全球经济一体化进程的加速,企业经营环境的不确定性日益增大, 产业边界日益模糊,产业结构的稳定性日益下降, 企业的竞争优势越来越难以持续。在急剧变化的环境中, 企业如何赢得长久的竞争优势, 许多战略管理学家在思考, 从而促使了战略管理理论的新进展。 一、当今全球企业战略管理理论的讨论现状 当今社会, 世界经济格局发生了深刻变化, 企业经营环境的变化日益明显。战略管理讨论转向于重视在动荡环境中企业的生存与进展问题以及企业中人的因素、文化因素、知识因素以及讨论方法的方向性和有效性问题。 20 世纪 90 年代以前的企业战略管理理论, 大多建立在对抗竞争的基础上, 都比较侧重于讨论竞争和竞争优势。进入 20 世纪 90 年代中期, 在新的环境下, 企业逐渐认识到, 竞争是为了生存和健康进展, 必须超越这种以竞争对手为中心的战略逻辑。在此背景下, 通过创新和制造来超越竞争(SurPPetition ,德- 博诺, 1996) 开始成为企业战略管理讨论的一个新焦点。围绕这个新焦点, 出现了一些新理论。 1. 顾客价值中心理论。菲利普·科特勒(1999) 把顾客价值(CV) 称为顾客让渡价值(Customer Demisable Value) 。企业可从培育产业先见转移战略的核心(顾客) 、超越资产和能力进行战略决策、为顾客打破惯例等方面围绕顾客价值重组自己的战略逻辑框架( 石军伟,2024) 。 2. 商业生态系统理论。美国学者穆尔(James F. Moore) 1996 年出版的《竞争的衰亡》标志着战略理论的指导思想发生了重大突破。穆尔提出的“商业生态系统”这一全新的概念, 打破了传统的以行业划分为前提的战略理论的限制, 力求“共同进化”。 穆尔站...
