下载后可任意编辑北京东风有限公司奖 惩 制 度 第一章 总则第一条、 目的本制度旨在鼓舞员工积极性和制造性，团结协作完成生产任务和工作任务，维护正常的工作秩序，提高工作效率；同时，通过法律规范对员工的惩戒事项，以透明、公开的惩戒方式，确立公司的各项工作制度能够顺利执行，并在企业内营造安全、文明、有序的生产和办公秩序
根据劳动合同法等法律法规，结合公司实际情况特制定本制度
第二条、 适用范围本制度适用于本公司全体职员
第三条 职责（一） 总经理： 1、 组织制定及审批公司制度； 2、 审批大功或大过以上（含）奖惩申请；3、 兑现奖惩
（二） 分管领导或总经理授权人： 1、 审批小功或小过奖惩申请
（三） 行政部：1、 参加制定并执行公司制度，实施监督检查；2、 视制度执行检查情况填写《奖惩建议报告》报总经理审批；3、 仔细核实真相，减少奖惩误判；4、 审批嘉奖或警告以下（含）奖惩申请；5、 兑现奖惩；6、 做好被惩处员工思想工作，达到教育目的；7、 做好奖励宣传，达到激励和树立榜样的目的；8、 奖惩登记与考核
（四） 其他部门1、 带领部门员工仔细执行公司规章制度；2、 实事求是地对部门员工进行奖惩；3、 做好被惩处员工的思想工作，达到教育目的；下载后可任意编辑4、 做好奖励宣传，达到激励和树立榜样的目的；5、 其他相关责任
第二章 奖惩类别与权限第一条 奖惩类别1、奖励分为：嘉奖、小功、大功三种和年终评奖
2、惩处分为：警告、小过、大过、除名（包括勒令辞职、辞退、开除）四种
第二条 奖惩权限1、奖罚事件为大功或大过以下者（不包含大功或大过），由行政部组织调查核实后，由总经理签批《奖惩建议报告》生效
2、奖罚事件为大功或大过以上者（含大功或大过），由总经理在组织调查核实后，签批《奖惩建议报告》生效
3、嘉奖或警告以上者（含）一律通过《奖惩建议报告》操作，生效后由行政部登记在《
