下载后可任意编辑北湖区建设局绩效考核计划 为科学考核和正确评价局机关工作人员的德才表现和工作实绩，根据北发[2024]10 号、北办发[2024]34 号文件精神，现结合本局实际，制定如下机关工作人员绩效考核计划： 一、绩效考核目标1、通过考核制度的法律规范和约束，提升局整体管理水平
2、在学习借鉴优秀单位管理经验的基础上，通过绩效考核，加强各级干部职工间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进职工与上级领导间的相互了解
3、对干部职工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化干部职工的责任意识和目标导向，促使干部职工不断地改进和提高工作业绩和工作效率；另一方面强化干部职工自我激励与自我约束，促进优秀干部职工脱颖而出
4、通过绩效考核把握每个干部职工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行培育与教育，实现单位人力资源优化配置
二、绩效考核的对象1、局机关全体工作人员
三、绩效考核原则（一）本计划与定期（年度）考核挂钩，与平常考核和机关内部行政效能监察相结合
（二）绩效考核是对机关工作人员的工作业绩、行政效能和服务行为进行综合的评价考核
人员职务、级别、工资以及奖惩、培训、辞退的客观依据
（三）绩效考核以事实为依据，对岗位职责工作的落实情况进行考核，坚持公开、公平、公正原则，并根据一定的程序和内容，统一组织实施
四、绩效评议考核内容（一）贯彻执行各项规章制度的情况；（二）行政行为和行政效能的考核；（三）服务行为的考核
五、绩效考核机构、方式和程序
（一）为确保该项工作的顺利实施，成立北湖区建设局绩效考核工作领导小组：组长：贺光玲，副组长：曹唐保，成员：欧瑞云、何小斌、曾忠东、曾华俊，下设办公室
（二）绩效考核实行定期和不定期考核相结合，定期考核与年度考核同时进行，不定期实行随机抽查等形式进行
在考核过程中参照既定的标准进行分析，评价结果分为达标、基本达标和不达标
