开始日期 2010.10.19负责人重点周数及部门任务 倒计时周数 天数序号总任务及分项1酒店筹备项目小组的建立1.1酒店小组负责人到位1.2组建酒店筹备办公室1.3安排办公用品到位1.4建立酒店档案资料库 酒店筹开中各项资料都应该归档1.5建立周，月工作总结报告制度1.6根据工程进度，制定先期入职人员计划其他管理人员根据开业日期确定入职日期2酒店功能布局设计2.1酒店1#-4#楼功能布局规划及画图2.2会议中心功能布局规划及画图2.3酒店设计理念和等级2.4确定酒店管辖区域及责任范围张松上报管委会 ，归口管理，专业化分工2.5流线系统2.5.1客人流线2.5.2服务流线2.5.3货物流线2.5.4信息流线2.6主要物征2.6.1客房数量，各种类型比例2.6.2各餐厅餐位数2.6.3宴会厅面积2.6.4各会议室面积备注FANGTE HOTEL筹备计划时间控制持续的时间 xx方特酒店 开业筹备计划表预计开业日期2011.05.302.6.5各娱乐功能设施面积2.7客房描述2.7.1面积，基本类型客房面积2.7.2房型分析，各类型客房比例2.7.3客房设施：家具，电器及装饰品2.7.4客房物品摆放标准2.8公共区域2.8.1大堂设施及面积估算2.8.2餐饮设施及面积估算2.8.3会议设施及面积估算2.8.4娱乐设施及面积估算2.9后勤区域2.9.1厨房及仓库2.9.2仓库2.9.3行政办公区域2.9.4员工生活区2.10编排客房房号注意国家风俗忌讳2.11酒店电话号码资源配置制定自用电话号码的使用规定2.12酒店功能区域布局规划总表张松3市场调研,市场定位及财务可行性报告3.1酒店所在城市概况3.1.1基本情况3.1.2经济情况3.1.3交通设施情况3.1.4主要旅游客源结构3.1.5酒店所在区域介绍3.2项目地理位置分析3.2.1周边区域状况3.2.2交通便捷程度3.2.3与需求来源邻近度分析3.2.4项目地点优劣分析3.3竞争酒店市场状况 3.3.1酒店市场整体环境3.3.2竞争酒店概况3.3.3需求分析3.3.4未来新增酒店供给情况3.3.5整体市场预测3.4市场地位3.4.1市场定位分析3.4.2客房设施定位分析3.4.3餐饮设施定位分析3.4.4会议设施定位分析3.4.5娱乐设施定位分析3.4.6其它设施定位分析3.5经营预测待定3.5.1固定与变动成本3.5.2营运现金流3.6投资分析待定3.6.1预计成本3.6.2税前内部回报率4机电等设施设备设计4.1空调，通风系统描述4.2给排水系统描述4.3供电系统描述4.4垂直交通系统配备描述4.5消防系统描述4.6报警系统描述4.7弱电集成系统描述4.8建筑防雷系统描述4.9网站，办公智能系统描述4.10会议，智能系统描述4.11酒店标识系统描述4.12室外景观系统描述5酒店设施设备功...
