复星集团发展战略概述战略管理相关知识复星发展阶段与当前战略概述复星集团最核心的管理流程五年战略规划年度运营计划与预算KPIP&L人力资源与绩效管理现代企业治理机制管理工具•流程化•信息化•数字化目标设定原则共识•成长——快于同业•创造高于资本成本的利润(EVA)企业文化•坦诚沟通•追求成长•业绩至上•数字说话风险控制体系复星战略管理工作的目标复星为什么开展战略规划工作
—系统思考—识别机会—统一思想—设定目标—资源分配发展战略:我们的核心价值观,使命,愿景与对标企业全球领先的聚焦中国动力的投资集团复星希望通过对资源的优化配置、通过对企业家的培养与支持,让更多的优秀企业家有更多的资金、更多的空间发展,推动中国更多更绿色、更有效率的企业家和企业的出现
从而推动中国自然生态和商业生态的整体进步与发展,实现中国经济和中华文化的双重复兴
持续对接优质资本持续把握投资机会持续优化管理,提升投资企业价值以企业家团队为核心复星商业模式愿景目标企业使命:5-10年管理10000亿资产伯克希尔哈撒韦通用电气长实与和记黄埔凯雷\淡马锡等对标企业:核心价值观:汇聚成长力量修身,齐家,立业,助天下6从历史角度看,可以把复星的发展历程分为几个主要阶段1992复星创业医药1994年复星医药(原上海复星实业有限公司)成立1998年复星医药上市2003年投资国药控股2009年国药控股香港上市房地产1998年复地(原上海复星房地产开发有限公司)成立2004年复地香港上市矿业2004年投资招金矿业2006年招金矿业香港上市2007年投资海南矿业2007复星国际在香港整体上市零售及服务业2000年投资友谊复星2002年投资豫园商城2010年投资法国ClubMed集团战略投资2003年德邦证券成立2008年投资分众传媒2010年凯雷复星(上海)股权投资企业成立钢铁2002年投资建龙集团2003年南钢联合成立2002