精英人才培养计划执行方案VIP专享VIP免费

runjininufiZTina广州市润锦投资管理有限公司精央人才培养方案［文档副标题］人力资源中心2014-12-3runjin广州市润锦投资管理有限公司iii目录runjin广州市润锦投资管理有限公司3越 runjin广州市润锦投资管理有限公司4广州市润锦投资管理有限公司54 瓠runjtn2、【初选】遵循科学、合理的流程进行,以确保培养工作科学化和标准化。其中,甄选程序至少要包含环节：1、基本资格选拔标准 2、能力潜质考核（多个维度）3、突出工作业绩表现3、【复选】人力资源中心总监进行面谈（分公司可采取电话谈话）4、【公示】甄选过程应公开、公正，选拔结果将通过公司电子邮件、网站等平台公示，且公示时间不应少于一周。5、【结果】公示批准后的精英人才录入《精英人才档案库》宣传2. 确认精英人员名单3, 清英培训劇内容公示runjininUfiZTIAG广州市润锦投资管理有限公司5四、精英人才培养实施（―）培养原则1 人力资源中心制定精英人才总体培训计划，计划的制定必须遵循以下原则：需要体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性；2、培养的实施必须充分利用公司各种资源人力资源中心和各部门采取分工协作的方式来实施培养计划。（二）实施方式编号方式说明比例备注01课堂培训运用内部资源进行业务知识、管理知识、技能类相关课程的集中学习和研修25%全部02交流研讨会1 发掘内、夕卜部资源展开高层对话交流或者业界优秀标杆企业学习；2、通过读书活动、团队建设活动等选择相关主题组织研讨进行经验交流与分享；15%03工作历练主导相关工作项目，通过实际工作，促进理论与实践相结合50%04内部教练内部选拔工作指导教练，在此环节中能够运用科学有效的方法予以工作教导，加速储备人才的成长05案例展示实际工作应用成果展示，检验学习成效，锻炼演讲能力10%06见习培养参与公司各类、各级别（特殊会议例外）管理会议,最好能够参与某些项目的实施管理过程高层07岗位轮换可采取部门内部、跨部门、跨公司的方式进行岗位轮换高层08内部兼职在本岗位工作熟练且游刃有余的基础上可跨部门、跨公司兼职进行锻炼高层广州市润锦投资管理有限公司7（三）培养内容1 精英训练营第一阶段一览表:广州市润锦投资管理有限公司8锚包 frunjin2、岗位"一对一”培训：选取责任导师，为其在岗位工作中给以“一对一"教练式的辅导，为其在工作中的思想及工作方式作为指导；3、岗位见习及跟踪：对于精英人才在岗位见习过程中的工作结果进行不断的检测，以及对其在岗位见习中的思想作为指导，...