简答题第一章绪论1 简述建设程序。【 1】我国的： 1 工程建设前期阶段（项目建议书、可行性研究、立项、获得土地使用权、报建、项目发包和承包、初步设计）； 2 工程建设实施阶段（勘察设计、设计文件审查、施工准备、工程施工、生产准备于试生产、竣工验收） 3 投产阶段（生产运营或交付使用、承包商的期内保修、项目后评价）【 2】国际： 1 概念阶段（项目的机会研究、可行性研究、评估、决策、立项阶段）；2项目定义阶段（从项目实施策划到签订承包合同的阶段） ；3 项目执行阶段（执行承包合同到项目建成交付使用的阶段）； 4 收尾阶段（项目的完善和终结阶段）。2 简述工程建设活动的特殊性。（ 1）从项目管理的角度看，工程项目具有如下基本特征：【1】独特性又称唯一性；【2】一次性；【 3】渐进明晰的特征； 【 4】项目的多目标属性；【5】整体性和多目标性；【6】项目需要各种资源来完成，同时包含着一定的不确定性。（ 2）从交易角度来看有： 【 1】产品规模大、投资高，具有投资大额性； 【 2】产品固定、个体差别较大，不能批量生产，具有单件性；【 3】产品是一个组合体，具有组合性和综合性；【4】生产场所不固定，具有生产流动性；【5】受日然和社会条件的制约多；【 6】生产周期长； 【 7】建设过程的连续性和协作性。（ 3）从产品质量管理的角度看，工程设项目具有多形式、有很强单项性、在多方监控下实现、直接服务于社会的大型产品特征。3 简述工程项目管理的主要方式。【 1】项目管理服务 【2】项目管理承包 【3】根据工程项目的不同规模，类型和业主要求，还可以采用其他项目管理方式。4 简述工程总承包的主要方式。（ 1）设计采购施工 （EPC） 交钥匙总承包。指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目；（ 2）设计 - 施工总承包。是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计与施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。（ 3）设计 - 采购总承包、采购- 施工总承包等方式。5 简述工程建设的参与者。政府监督部门、金融机构、建筑材料和设备供应商，建设单位、房地产开发企业、工程项目管理企业、工程勘察设计企业、工程监理企业、建筑业企业、工程...
