招聘管理在企业管理中的重要作用：1、招聘管理是企业经营发展的需要；2、招聘管理是人力资源管理体系中的源头3、招聘管理是新政策环境的需要；4、招聘管理是企业重大战略决策的重要辅助工作；5、招聘是关于人力成本的重要环节。招聘的定义：指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、可引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。招聘的核心：通过选拔实现“人- 事”匹配招聘的目的：寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定的工作的雇员。招聘的意义：招聘工作是整个企业人力资源管理工作的起点。招聘的目标：1、满足组织需要，弥补岗位空缺；2、直接目的是获得企业所需要的人；3、同时还有降低成本，规范招聘行为，确保人员质量等。招聘的前提：1、人力资源规划2、工作描述与工作说明书。招聘的原则：1、效率优先原则：用最少的成本获得适合职位的最佳人选的过程，一些组织通过证书筛选，内部晋升来降低成本。2、双向选择原则：双向选择一方面促使单位不断提高效益、改善形象、增强吸引力；另一方面使劳动者努力提高素质，在竞争中取胜。3、公平公正原则：标准不一、就业歧视。4、确保质量原则：能位匹配和全体相容。招聘成功的关键所在：人力规划是前提，任职资格分析是基础，招聘策略是保证，面试考核是关键。招聘基本流程人力资源规划→人事部同用人部门设计方案→确定选录标准→人员招募→收集应聘人资料→简历甄选→选择实施方案→笔试+面试→对应聘者评估→选录决定→录用人员岗前培训→试用期评估→任职资格考核确认→正式上岗招聘过程中的职责划分：人力资源部门：规划招聘过程；组织实施招聘过程；资格检验及素质测评；向侯选人传达信息；评价招聘过程；用人部门：辩认招聘需求；向HR提供招聘需要；专业技能测评；参与向候选人传达信息；参与录用决策。人力资源配置的原理：1)要素有用原理。 人力资源配置过程中，我们首先要遵循的一个宗旨即任何要素（人员） 都是有用的， 配置的根本目的是为任何人员找到和创造其发挥作用的条件。2)能位对应原理。 指的是人与人之间不仅存在能力特点的不同，而且在能力水平上也是不同的。 人力资源管理的根本任务是合理配置使用人力资源，提高人力资源投入产出比率。3)互补增值原理。 组员有着共同的理想、事业和追求而达到在工作中密切配合实现要求 1＋1＞2。4)动态适应原理。指的是人与事的不适应是绝对的，适应是...
