精品文案资料范文分享推进国际比较接轨国际水平电力推进国际比较接轨国际水平 [ 电力] 无论是“盲人摸象”，还是“井底之蛙”，这些寓言告诉我们：没有系统的比较，就不可能有全面的认识，更不可能有正确的判断。站在新世纪的起点和时代发展的战略高度，省公司提出了“同行领先， 国际水平，公司特色，人才高地”的奋斗目标，为公司谋求发展作出了准确判断， 明确了发展方向， 更为公司绘就未来发展宏伟蓝图谋好了篇、布好了局、定好了位。如今，国际化是大势所趋，更是公司的发展所需。改革开放以来，公司经过二十多年的发展和坚持开展“达标、创一流”活动， 使公司得到了持续快速健康的发展，公司的售电量、变电容量、线路长度、企业规模等经济技术指标， 在国家电网公司系统处于前列。这是实现同行领先、达到国际水平的基础， 也是实施“四化一先”战略目标的信心。但是，我们应该清醒地看到，全省的年人均用电量为1300 千瓦时，仅是世界平均水平的35%左右，在调整电网结构、开拓电力市场方面还有很大的发展空间。从外部环境，经济全球化和我国加入wto的大势、党的“十六大”提出全面建设小康社会的形势和省委省政府提出“两个率先”的优势， 为公司创造了加快发展的机遇；从内部环境看，公司的综合实力和核心竞争力，与国际先进水平的电力企业相比还有很大的差距。那么， 怎样来尽快缩小差距，赶超国际水平呢？我认为，积极开展国际比较，是加快与国际水平接轨的最佳做法。一、开展国际比较是提升国际水平的必由之路。“国际比较”是目前国际上行之有效的标杆管理方法。开展“国际比较”就是要以国际先进电力公司为标杆，通过比较寻找差距， 汲取国际先进电力企业的管理经验，优化公司管理流程，提升核心竞争力，实现可持续发展， 建设国际一流电力公司。因此，开展国际比较是公司落实“三个代表”重要思想、贯彻“十六大”精神的具体体现；是适应地方经济持续快速发展， 实现公司发展战略的必要途径；是探索具有公司特色的管理模式，实现公司可持续发展的内在要求。1、开展国际比较， 是公司赶超国际水平， 形成管理特色的必要途径。人们常说，中国的企业具有中国特色，与国际企业不可比，国际企业精品文案资料范文分享中先进的管理方式和最佳做法对中国企业没有太大的作用。但是，通过近两年来公司开展国际合作与交流，尤其是地市公司与国外电力公司的“同业比较”实践，这种认识有了改变。因此，正当公司全心全意向第二步...
