仅供参考 [整理 ] 第 1 页 共 8 页安全管理文书推进属地管理提升油库现场安全管理水平日期： __________________单位： __________________仅供参考 [整理 ] 第 2 页 共 8 页推进属地管理提升油库现场安全管理水平摘要：落实属地管理责任旨在强化油库员工的主人翁意识，通过管理者、岗位员工采取辨识评价风险、建立生产安全风险控制措施、完善应急预案等措施，对所管辖属地的认识、维护、管理，进一步明确安全职责，让我的属地，我负责的理念落地，从而推动安全执行能力的有效提升。关键词：属地管理油库安全0 引言油库作为成品油销售企业的基本单元，是企业实现安全平稳发展的基石。安全工作重点在基层，关键在岗位。落实油库员工安全责任，必须使他们深入理解属地管理的意义，掌握落实属地管理的方法，有效运用属地管理工具，出色地完成各项工作任务，实现属地安全平稳运行。1. 属地管理的重要意义1.1 概念属地管理即对属地内的管理对象（包括设备设施、工器具、人员）按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。属地无论大小，都要有属地主管即属地的直接管理者，也就说油库的每位员工就是自己岗位生产作业区域的属地主管，他（她）要对作业区域内的安全负责，包括对区域内设备设施、人员及施工作业活动的安全负责。1.2 意义属地管理是落实安全职责， 细化安全管理措施， 调动员工主动管理的有效方式。 通过属地区域划分， 明确属地主管， 及对属地享有管理权，任何人、任何时候进入属地做任何事，都要接受属地主管的管理。达到管理无盲区，油库没有无人管的区域、设备设施、作业活动。实现事事仅供参考 [整理 ] 第 3 页 共 8 页有人管、时时有人管，管理不重复、不交叉、不遗漏、不偏离，管理不留死角，实现谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责管理目标。2．油库属地管理现状及原因分析2.1 现状油库安全管理经历了要我安全的严格管理阶段，这个阶段的突出表现是油库岗位员工依靠制度的硬性约束，落实各项规章制度，他们往往不了解这样做的道理， 油库的管理结果与管理者的自身能力有着很大的关系。随着发展，油库的设备技术水平逐步提高，管理者仅凭借个人能力，无法满足工作需要，采用警察抓小偷的方式已不能保障每个工序、每个作业的安全执行，需要全员主动地我要安全，自主管理自己的工作安全、自己属地工作区域的安全，但由于员工认识上的差异、素质能力不尽相同，各油库设备设施以及面对...
