下载后可任意编辑租赁业务流程指引1．项目接洽及制定租赁方案首次接洽时，业务人员应向承租人演示公司相关资料的幻灯片，同时应当了解客户需要的资金总额、租赁期限、以及可承担的利率并通报风险控制部。得到风险控制部认可后，假如潜在承租人．与业务员表达租赁意向，业务员应当与潜在承租人签署《租赁申请表》及《保密协议》。业务员要求潜在承租人依据《客户问卷清单》提供所需资料，初步推断项目可行性。然后业务员为具有可行性的项目制定租赁方案。具体细节如如下：I.1 《项目立项及初步报价方案申请书》业务员填报《项目立项及初步报价方案申请书》作为导入项目依据，并向风险控制部申请项目编号。对于重大项目，业务员应当填写《合作意向书》，安排双方法人代表签字盖章，或交潜在承租人签字盖章后带回公司签字盖章，以替代《租赁申请表》。业务员可从共享文夹中调用《合作意向书》模板。《合作意向书》在项目资料存档前由业务员保管。1.2 《保密协议》公司提供《保密协议》模板，由业务员与潜在承租人协商一致。保密协议的增订修改应当与公司风险管理部沟通确认。《保密协议》应当一式两份，由公司加盖公章后交给潜在承租人，双方各自保留一份，项目资料存档前由业务员保管。1.3 潜在承租人提供的资料业务员应当根据《项目评估提交材料清单》的内容，向潜在承租人索要资料。风险控制部可以针对特定客户提出额外的资料要求，由业务人员协助向潜在承租人索要。1.4 业务员初步分析项目可行性风险控制部制定初步风险控制指标，业务员根据初步风险控制指标及行业经验分析项目可行性，决定是否承接业务。1.5 租赁方案确定项目可行性，业务员设计租赁结构并提交《租赁项目正式报价方案》，租赁方案应当至少包含以下信息：标的物（品牌、型号）、租赁方式、租金总额、付款方式、付款期数保证金、手续费、抵押担保等。《租赁项目正式报价方案》具体内容可与风控部、资金部共同拟定。2．风险评估下载后可任意编辑业务员将制定的租赁方案以及潜在承租人的相关资料移交至风险控制部。风险控制部根据公司规定对该项业务进行风险分析，并出具租赁项目风险分析报告。新客户应当在一个月内出具租赁项目风险分析报告，老客户应当在两周内出具租赁项目风险分析报告。假如客户的项目时间要求较急，可通过评审快速通道直报评审委员会核准，有关快速通道的申请流程另行规定。2.1 资料交接业务员与风险控制员应当在资料交接时填写《文件交接单》，列明资料...
