下载后可任意编辑华一世纪中国股权激励讨论院《股权激励精华落地班》之课程提纲1、 股权激励权威定义的 2 大应用2、 卓越企业绩效模式的 9 大模块、24 个核心要领3、 股权激励的 2 大区分：不是基于过去的贡献，而是基于未来的制造4、 目标设定之前必须要进行的 5 大思考5、 厘清目标必须要设定的 3 个阶段6、 目标制定必须要遵循的 3 个法则7、 目标呈现及活动规划的 4 大核心步骤8、 部门目标制定必须要遵循的 5 大原则9、 公司及部门目标制定必须要遵循的 6 大要素、3 大原则10、 确保股权公平分配的 3 大维度、8 大要素11、 制定超额利润激励法必须掌握的 3 大核心秘诀12、 制定在职分红激励法必须掌握的 3 大核心步骤、12 大核心环节、退出的 7 大核心条件13、 制定 135 渐进式激励法必须掌握的 8 大核心关键、4 大必备工具14、 股权转让的必备前提，股东退出的 3 个必须15、 股东离开，但依旧可享有股东权益的 8 大前提16、 股东失踪或死亡，股权处理的 5 大核心秘诀17、 股权落地风险管控必须要掌握的 9 大核心命脉18、 制定昨日黄花激励法必须要掌握的 6 大模式、8 大秘诀19、 股权众筹案例现场示范下载后可任意编辑20、 学员优秀案例现场示范点评21、 ………………………… 《股权激励精华落地班》之现场辅导工具及内容纲领 一、 股权激励之战略与组织规划 1、企业文化重点显现的 3 大部分2、战略分析的 2 大方向、4 大核心工具3、战略选择的 2 个核心工具4、战略目标制定的 4 大板块与 4 个步骤5、组织规划的 3 大目的、7 大原则、10 大类型6、4 大常用部门组织架构设计7、部门职责设计的 3 大含义、3 大原则、32 个部门职责样例8、职位设置的 5 大原则、9 大步骤、4 套工具表单9、授权管理的 5 大原则、4 大方法、3 种心态、2 种技巧10、职位分析的 3 个阶段、5 大步骤、6 大方法11、…………………………二、 股权激励之绩效管理 1、绩效管理的 5 大核心流程、7 大关键环节2、绩效指标设计的 3 大类别、6 大方法3、工作任务的 3 大来源、目标制定的 6 大要素、3 大原则4、绩效实施常用的 7 套工具表单 5、绩效结果的 6 大用途6、绩效管理的 1 套标准制度模板7、30 项能力态度指标库、15 个职能类 1368 个 KPI 指标库8、6 大核心高管绩效考评表（六 O 绩效考核表）9、………………………………...
