呆滞料管控程序VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑呆滞料管控程序1、目的：减少本公司库存物料积压，减少资金的占用、浪费，做到物尽其用，物尽其流。 内容来自 dedecms 2、范围：适用于公司所有部门。 3、职责3.1 物控部：负责物料消耗定额编制，制程与非制程物料消耗控制、监督消耗材料使用情况，3.2 各部门：配合执行相关物料管制程序。 4．定义4.1 呆滞料：经检验合格入库的良品，因规格更改停止生产，以现有的技术条件无法利用等情况造成 2~3 月之久未动用的物料。 废料：来料坏或生产制程损坏后，经检验后无再利用价值的物料。 5．程序说明5.1 物控严格根据市场部物料月需求计划分批订购物料。5.2 物料实际需求用量如超出市场部物料月需求计划时，由市场部补发物料月需求计划后物控才能做物料采购申请。5.3 物控申购物料时必须核对仓库即时库存。5.4 每月盘点时，仓管对在库呆滞料做单独列表报送相关部门，分别送财务、采购、物控、总经理各一份，库存物料 2~3 个月没有利用的归入当月呆料报表。5.5 2~3 个月未用暂定为呆滞料的，由工程技术人员给予最后定性，仓库将呆滞料分区分类存放，并以明显标识注明。5.6 工程部在开发新产品时，同样优先考虑呆滞料利用。生产技术部在进行料件替代时，同样优先考虑呆滞料利用。5.7 经技术部门确认不能再利用的呆料，由物控通知采购，采购和供应商联系退货事项。确实无法退货的，仓库汇总后请示总经理做出处理批示。5.9 存量控制：实行定量，定期综合控制法管理，通用料可常备安全存量，专用料实行定量控制。仓管严格遵照物料安全存量规定报欠。5.10 物控根据生产部生产能力、仓库物料库存量要求供应商分批送货。5.11 物控根据市场部订单需求对库存安全存量 1~2 个月做出修改。 6．相关表单6.1 报废申请单BOM 的基本框架下载后可任意编辑时间:2024-12-25 14:17 来源:bestpmc.com 作者:熙涵 点击: 1036 次BOM 中有以下七项组成：1.成品料号是指最终产品的一个编号，这个通常与产品型号和 BOM 版本有关。因为假如直接以产品型号出货给客户（贴牌厂商），客户无法管控这批次产品与前面几批有什么区别，通常只有在最终消费者面前出现时才露出型号真面目。以成品料号出，客户就能知道这批和前几批有什么区别，因为能从这组数据中得知 BOM相关信息，再查 BOM，就能知道这批产品的具体信息。 dedecms.com 2.阶次 阶次说明了元器件的附属关系，直接参加组装成成品的称为 1 阶，直接参加组装成半...