妇幼保健院绩效考核方案妇幼保健院绩效考核方案为健全我院绩效管理体系,建立中层干部能上能下的竞争激励机制,强化岗位责任制,进一步提升中层干部的工作业绩，全面提高我院综合竞争力，根据国家和上级有关事业单位绩效考核工作要求,经院长办公会议研究决定,特制订中层干部（主任、副主任、护士长）绩效考核实施办法。一、考核原则坚持客观、公正、透明的原则，坚持干部个人绩效与科室整体业绩相结合的原则。二、考核组织为保证考核工作的公正性和公平性,达到持续改进工作质量和提高效率效能的目的,医院成立考核小组,成员如下:组长：***副组长:＊********下设办公室办公室主任：***成员:****＊****。考核小组职责：1、负责全院绩效考核管理工作。2、对中层干部因履行职责不到位等原因发生的重大事件作出处理决定。３、接受申诉和复议。4、逐步完善绩效考核标准体系。５、研究绩效考核方面其它未尽事宜。三、考核内容及标准实行百分制考核（详见细则)。中层干部考核的内容，按岗位说明书对团结协作、医疗安全、学科建设、科室业绩、表率作用、出勤情况、行业作风等项目进行考核，其中团结协作、医疗安全、学科建设为单项否决类，科室业绩考核得分须达到该项目分数（总分60分）的６0％,即３6分。(一）考核方式季度考核与任期（一年)考核相结合。（二)考核程序１、在中层干部述职基础上，考核办根据绩效考核细则，负责做好相应的考核工作。2、在平时督查和考核中发现被考核科室或个人违反考核标准的现象后，应及时通知被考核科室负责人。３、严重违纪违规及涉及考核标准外的违章行为,由院长指定考核办等相关职能科室组成调查小组调查取证，写出调查报告后,提请考核小组决定。４、被考核者对处理结果不服的，可提出申诉,考核小组复议后再以书面形式告知当事科室负责人。５、考核办每季度按时将考核结果反馈给院长，每年度对科室科主任、护士长绩效总体情况进行考核并予反馈。四、考核结果的认定与处理(一）考核结果的认定1、考核总分＜60分或科室业绩考核<3６分或一票否决者，为考核不合格。２、考核总分≥90分,且科室业绩考核≥３６分为优秀;３、考核６0—８9分，且科室业绩考核≥36分为合格。(二）考核结果的处理出现一票否决事件的即时解聘。季度考核不合格者予以警告；任期(年度)考核不合格者解除聘任，取消下一轮竞聘资格。任期考核优秀者续聘。合格者重新竟聘。五、考核要求1、绩效考核是医院主要的管理手段,是干部岗位聘任的重要依据。各级干部必须高度重视，认真解读考核内涵,并切实贯彻执行。2、坚持绩效考核公开、公正、公平的原则，将近期考核与远期考核相结合，定性考核与定量考核相结合,过程考核与结果考核相结合。对失查失究等行为，医院将予以严肃处理。３、考核标准根据大环境变化和医院新的管理要求而作阶段性的调整。＊*妇幼保健院201１年11月1日临床科室主任绩效考核细则(表1)##科室:姓名：考核分数:分类考核项目考核标准评价方法备注分数否决类团结协作不能与本科及其它相关科室2／3及以上人员团结协作者投票、调查、核实后予以否决。副主任不能与主任团结协作，严重影响工作,造成恶劣影响的。医疗安全科内有2次以上定性为一、二级责任性医疗事故发生医学会鉴＊*果下达或单位明确认定后予以否决医疗事故的责任追究不受任期限制学科建设学科建设未达标准被要求整改及被淘汰的县市卫生局下达通知后予以否决科室业绩(６0分）*信息传达(５分)信息（如院例会精神）传达及时准确，掌握科内人员的思想动态。因信息传达不畅或失真等而造成后果的每次减５分，未及时掌握科内人员思想动态导致不良事件发生的每次减5分。*劳动纪律与完成指令性任务(5分）严格遵守劳动纪律；指令性任务完成率100％。科内人员违反劳动纪律每例次减1分；指令性任务完成不及时的每起减２分,拒不执行每起减5分。指令性任务是指:上级或院领导下达的有明确时限和要求的任务。*业务收入（30分)完成任务目标（季年度增长率)每下降１％减１分（业务收入10０万以上科室减０．5分)以季年度统计数考核＊医疗质量(2０分)严格执行核心医疗工作制度，季年度科室质量考核平均分≥90分(4分）每下降1%减１分以医务科...
