下载后可任意编辑在合同管理的过程中加强财务监控财务是整个管理系统中的一个关键环节，是经济管理的核心
企业是这样的，当今的科研事业单位也是这样
做好合同管理要紧紧抓住这个关键环节， 通过合同订立前的收支预测、风险预测、履约进度预测；执行中的收款、费用支付控制；监管分包合同关系等，保证合同管理程序的运行，实现全过程的经济控制
合同管理是现代企业管理的重要内容之一
在合同管理的过程控制中实现财务管理
1、立项前的收支预测、风险预测、履约进度预测做好项目的收支预测，为合同订立提供基础财务数据
一项技术服务，财务部门应根据项目的实施方案，通过“收入-利润=成本”来倒推合理报 价，这也直接关系到效益的好坏
预测风险,保证合同的顺利实施
合同管理本身的风险主要是指订立风险:没有达到格式文本要求，合同类型选择不当，承发包模式选择不当，索赔管理不力，合同纠纷等
具体应通过审核合同内容、审查对方资信情况、履约能力和企业风险等手段来降低合同风险
2、做好执行环节的财务控制是实现合同管理的核心合同是企业对外沟通的桥梁，是企业进展的命脉
每个合同的净收益构成了整体收益
合同的收入一旦确定，对于支出的控制就尤为重要
现代企业中半数以上的业务都要涉及到各种各样的合同，而其中大多数的法律纠纷都直接或间接地与合同管理中的某个环节有关
友为合同管理系统以合同为管理对象，通过合同订立、执行、监督、统计 及维护跟踪在规避法律风险的同时实现合同价值最大化的产品解决案
●管客户/供应商——客户、供应商基础信息维护管理、供应商绩效管理、审批、数据统计；●管项目——项目预算、项目费用、执行过程控制、数据统计；●管合同——，按需设置各种合同文本样式支持格式合同及非格式合同；●管审批——按需设置各种复杂合同审批流程，如按合同类型、合同金额等，支持审批记录留痕；●管资金——合同应收、应付，实收、开、收发票，数据统计；●管标的物
