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目的 通过对合同评审的控制，明确顾客对产品的要求及公司具备满足这些要求的能力 ，确保合同得以顺利履行，满足顾客要求
范围 本程序适用于公司合同的评审工作
1 总经理工作部负责合同评审的综合管理工作，对合同的合法性、有效性进行评审；3
2 策划营销中心负责房屋销售、租赁、代建合同评审的组织、记录以及合同的签订、修改等工作；3
3 财务与资产经营部对合同资金付款计划、履行合同的资金运作计划进行评审，负责融资合同评审的组织、记录以及签订和修改等工作，；3
4 工程部负责对合同的工程技术可行性、安全性进行评审；3
5 审计部负责对合同的条款的严密性、属实性进行评审
1 房屋销售合同的评审 （来源商业地产专家-www
1 公司开发项目开盘前的销售方案以及集团购买、金额超过 1000 万元的房屋销售合同实行会议评审的方式进行，在开盘前或合同签订前，由公司经营副总经理主持，策划营销中心组织工程部、财务与资产经营部、总经理工作部、审计部召开评审会 ,对销售方案或合同草案进行评审: a)策划营销中心负责提供销售方案或销售合同草案，并对其中的销售方式、产权证书办理要求以及对方资信程度等进行评审；b)工程部对其中的销售面积、工程项目的使用功能和质量标准及工程保修等条款进行评审； c)财务与资产经营部对其中的销售价款、付款方式等经济条款进行评审；d)总经理工作部对合同的合法性、有效性进行评审；e)审计部对合同的严密性、属实性进行评审
策划营销中心负责评审会议的记录,编制销售方案或填写“合同评审表”，由参加评审人员填写意见并签字,交分管领导、总经理审批
2 零散房屋销售合同的评审 对于散户购买或者集团购买、金额在 1000 万元以下的房屋销售合同作为零散房屋====================专业收
