外加工企业管理规范 1 、 目的 为加强外加工企业的管理,确保外加工企业的质量安全符合公司和客户要求,制定本规范
以针对外发加工各个环节(选择加工点、发单、跟单、验收等)作出具体规定,明确参与外发加工管理各部门及相关人员的职责、权限,使外发加工管理工作有章可循,保证外发加工产品的质量
2 、 适用范围 适用于染色/起绒和整理等过程外加工供方的管理
3 、 职责分工 办公室负责组织供应商的评定和选择 质检部门参与供应商的实地调查/评价和质量验收 生产部门根据计划安排外发时机和进度管理 4
1 外加工企业的评价和选择 4 、 程序要点 4
供应商的评价、选择和监控 4
制定外加工点评价和选择的方法
认真选择和评价加工点,应按照 ISO900 标准的要求,把加工点作为供方进行有效控制
在定点之前,应对其工艺技术水平、设备加工能力、质量保证能力等进行充分调查了解、证实和比较,根据产品特点和要求来选择合格的加工点并纳入合格供方名录
建立供应商档案,定期评价
要建立合格供方档案,记录其业绩,定期评价,以确定是否 继 续 合作
规范合作方式 ,自 我 保护 ,防 止 纠 纷
在正 式 发单前,必 须 与加工点签 订 合同 或 协 议 ,这 既 是企业生产经 营 的需 要,也 是一 种 自 我 保护
合同 内 容 应包 括 : 产品的数 量、质量要求、加工费 用、付 款 条 件 、违 约 责任 等
合同 签 订 前双 方应就 以上 内 容 进行充分沟 通 ,确保理解一 致
当 产品要求发生更 改 时,也 应及时通 知 对方
只 有这 样 ,才 能保证外发产品符合规定要求,防 止 出现 不 必 要的经 济 纠 纷 ,利 于双 方长 期合作
外发加工生产过程的监控 4
生产准备 生产部