外 派 董 事 和 监 事 考 核 管 理 制 度 第 一 章 总 则 第 一 条 为 提 高 集 团 外 派 董 事 和 监 事 工 作 绩 效 ， 特 制 定本 制 度 。 第 二 条 集 团 外 派 董 事 和 监 事 绩 效 考 核 是 指 在 一 定 时 期内 ， 集 团 公 司 通 过 制 定 有 效 、客观的考 核 目标， 对外 派 董 事和 监 事 绩 效 考 核 结果进行合理 运用以激发其工 作 积极性和创造性， 提 高 工 作 业绩 的管 理 过 程。 第 三条 本 制 度 中的考 核 对象为 集 团 外 派 董 事 和 监 事 。 第 二 章 组织和 职责 第 五条 集 团 董 事 会是 集 团 外 派 董 事 和 监 事 绩 效 考 核 的最终决策机构。 第 六条 作 为 集 团 外 派 董 事 和 监 事 绩 效 考 核 的决策机构，集 团 董 事 会的职责包括： 1.审批外 派 董 事 和 监 事 绩 效 考 核 管 理 制 度 ； 2.审批外 派 董 事 和 监 事 绩 效 考 核 标准； 3.审批外 派 董 事 和 监 事 绩 效 考 核 目标； 4.审批外 派 董 事 和 监 事 绩 效 考 核 结果； 5.审批外 派 董 事 和 监 事 绩 效 考 核 结果运用方案。 第 七条 集 团 董 事 会办公 室是 集 团 外 派 董 事 和 监 事 绩 效考 核 的 实 施 机 构 ， 职 责 是 起 草 外 派 董 事 和 监 事 的 考 核 管 理 制度 、标准、目标、结果和 运用方案。具体负责 ： 1.编制 和 修订集团外 派 董 事 和 监 事 绩效考 核 管 理 制 度 ； 2.编制 和 修订集团外 派 董 事 和 监 事 绩效考 核 标准； 3.组织对集团外 派 董 事 和 监 事 的 绩效考 核 ， 实 施 经过批准后的 考 核 运用方案； 4.从与外 派 董 事 和 监 事 考 核 相关的 部门收集考 核 信息； 5.修订权属单位拟定的 外 派 董 事 和 监 事 考 核 结果运用方案； 6.向集团董 事 会提交经修改后的 外 派 董 事 和 监 事 考 核 结果运用方案； 7.负责 将外 派 董 事 和 监 事 考 核 结果运用方案告知相关各方， 并将考 核 方案存档。 第九条 权属单位在外 派 董 事 和 监 事 绩效考 核 中所承担的...
