下载后可任意编辑大唐河南发电有限公司2024 年安全生产“三基”工作实施计划基层、基础、基本功（简称三基）是做好各项安全生产工作的前提保障，是河南公司进 A 级的根本保证，是提高全员职工安全素养的必定要求，是控制安全风险和防范事故的基本途径，是本质安全型企业的实质内涵。为进一步加强“三基”建设，筑牢安全生产防线，抓好制度落实、责任落实，推动安全生产长效机制建设，制定本实施计划。一、指导思想牢固树立“以人为本、安全进展”理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，根据“重心下沉、关口前移、监督有效、保障有力”的思路，抓基层、夯基础、苦练基本功，把各项安全生产工作落实到每个环节、每个岗位、每个人，为河南公司进 A 级和安全生产长治久安奠定坚实基础。二、实施重点（一）抓好安全生产基层建设要以强化生产班组管理，提高生产班组能力水平为重点抓好安全生产基层建设。企业是社会的细胞，班组是企业的细胞。班组是安全生产的基础和落脚点，只有班组充满勃勃生机，企业才会下载后可任意编辑有旺盛活力。1.完善班组长待遇，充分发挥班组长作用班长是生产的直接指挥和组织者，要完善班组长待遇。各单位可参照首阳山电厂班长待遇管理办法，2024 年 4月低完成班长待遇管理办法，2015 年 6 月 1 日开始实施。2.完善班组的组织、责任体系设置班长、技术员、安全员、培训员等专、兼职岗位，分工明确、职责到人。各单位 2024 年 3 月底之前完成。3.明确班组管理目标个人控制差错、班组控制异常、人员零违章。杜绝运行误操作事故、杜绝人身损害事故、杜绝检修质量事件。各单位 2024 年 2 月底之前完成。4.完善班组绩效评价体系运行班组完善以安全、优化运行、在线耗差绩效为主要内容的绩效评价体系，检修班组完善以安全、检修质量检修工时为主要内容的绩效评价体系。2024 年 4 月低完成绩效评价体系，2015 年 6 月 1 日开始实施。5.突出生产班组重点管理内容检修班组要把“三讲一落实”、“两会一活动”（班前会、班后会、每周一次安全日活动）、反违章管理、绩下载后可任意编辑效管理、检修质量管理、检修技术管理、技术培训、安全培训作为班组重要管理内容，为防止人身损害、检修质量事件奠定基础。各单位长期坚持。运行班组要把“三讲一落实”、操作及操作票管理、运行日常点检、岗位分析、反违章管理、绩效管理、仿真机培训、运行技术管理，作为班组管理主要内容，为防止误操作、...
