奥康集团有限公司品牌管理制度北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月下载后可任意编辑目 录第一章 总 则...............................................................................................................................2第二章 品牌定位........................................................................................................................2第三章 品牌管理........................................................................................................................3第四章 附 则...............................................................................................................................8三茅人力资源网：http://www.hrloo.com HR 找资料上三茅资料： http://zl.hrloo.com/下载后可任意编辑第一章 总 则第一条 为了顺利建立公司的多品牌体系，完善公司的品牌管理,促进品牌进展，特制定本制度。第二条 品牌管理通过为消费者提供一个长期稳定的风格、利益、服务和质量，使品牌价值最大化。第三条 本方案适用于公司自有品牌的管理。第二章 品牌定位第四条 品牌是公司为消费者提供产品和服务的外在载体，是企业价值增值的重要工具，品牌的价值在于它在消费者心目中的独特的、良好的形象。第五条 品牌定位是通过传递公司或品牌的特定信息，与传播对象进行沟通，在目标消费者中占据特定的位置，树立良好的市场形象，将公司或品牌与竞争对手区分开来，以占据更大的市场份额。第六条 品牌是公司一个复杂的价值体系，品牌定位主要包括以下含义：（1） 属性：公司应当通过产品和服务表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高美誉度的品牌属性。（2） 利益：“质量优良”意味着功能利益，“价格合理”意味着经济利益，“服务周到”意味着使用利益，高美誉度可以转化为情感利益，使消费者充分享受到品牌带来的满足。（3） 价值：公司各品牌要集中体现公司创新、高质量、高美誉度、高满意度的价值所在。（4） 文化：公司各品牌要体现公司的企业文化，保持品牌文化特质与公司文化的一致性。（5） 消费者：各品牌要体现出良好的质量意识和品质要求，满足特定消费者群体的需要。这是各品牌在消费者方面的品牌体现。第七条 品牌定位的清楚、准确和正式法律规范是品牌管理的前提和基础，是制定各项营销策略的前提和依据，品牌定位的目的是...
