下载后可任意编辑【采油厂经营活动分析】孤东采油厂老年活动中心 精细管理注重效益努力实现经营管理工作的全面提升 2024 年，新木采油厂仔细贯彻落实公司工作会议精神，根据“抓住一个中心、夯实两个基础、突出三个重点、优化四个结构、实施五个工程、实现六个新水平”的工作思路，进一步解放思想、更新观念、与时俱进、扎实工作，在全厂干部员工的共同努力下，全年完成原油生产任务 43
51 万吨，吨油操作成本控制在 276 元/吨，实现利润 28678 万元，投资资本回报率达到 18%，各项指标都实现了历史性突破
一、以油田开发为龙头，进展四项配套技术，不断拓展经营管理工作的潜力与空间 新木采油厂投入开发近 30 年，如何有效地缓解各类开发矛盾，充分挖掘油藏潜力，实现油田的可持续开发，是经营管理第 1 页 共 23 页下载后可任意编辑工作面临的首要课题
2024 年，我们在以往工作的基础上，继续加大对技术攻关的投入力度，加强对各类适用技术的总结和完善，形成了与新木油田进展相适应的油藏描述技术、有效注水技术、措施增产技术和采油工程技术，这些技术的广泛应用，实现了我厂原油产量和开发水平的同步提升，拓展了经营管理和企业进展的空间
（一）应用油藏描述技术实现了油田的可持续进展 一是继续加大对油藏描述工作的投入力度
我们不仅始终保持有 5 名大学本科生专门从事油藏描述工作，还要求动态管理人员逐渐的向该领域渗透，引进了 dss、discover 两个软件，先后派出 6 名同志到外油田和国外学习先进的油藏描述技术和方法
二是扎实开展油藏描述工作
在油藏工程处的统一指导和帮助下，今年的油藏讨论实现了从统计性描述到认识性描述的第 2 页 共 23 页下载后可任意编辑过渡，我们根据新木油田的主要开发矛盾和生产实际的需要,充分应用 discover、dss 等两个软件，开展了木 125 等 7 个具有代表性
