-1-一、施工进度目标项目部经过优化施工方案，确保工期不超过日历天，其中施工准备工期为日历天其中单边防护堤工程施工工期为日历天，其它工程工期为天，工程资料整理、工程验收为天。年月日开工，年月日竣工，验收工作在年月上旬进行。二、现场进度控制组织机构按精简、高效原则设立现场管理机构。以项目经理为核心，各部门各司其职，各尽其能。做到职责分明，权责一致。建立绩效考核依据，做到奖惩有据。项目部进度控制组织机构图-2-三、管理部门岗位进度职责、项目管理部门进度职责（）综合办公室设主任名，成员人。主要负责宣传、文秘、资料归档、协调征地、食堂，保证进度目标的实现。（）财务管理部设主任名，成员人，主要负责项目财务工作。确保工程顺利实施。① 做好项目全面经济核算；② 开展工程成本进度管理工作；（）工程技术部设主任名，成员名，主要由各单边防护堤施工队负责人组成，负责施工现场的组织管理、质量管理和开工报告的编写以及室内技术资料的填报等。① 项目施工生产计划，进度工作及统计工作；② 现场施工的组织与管理计划；③ 严格施工的组织与管理实施；④ 处理好与业主、设计、监理等单位的关系、参加工程协调会议；（）物资供应部配备人，主要负责材料的采购、调运、保管材料的验收和发放，机械设备所需配件的采购、加工、维修、保养，以及供水供电的维修保护，确保进度目标。① 编制设备材料采购计划与实施方案；-3-② 设备材料的进货验收工作；③ 设备维修，设备的归口管理；④ 周转材料的采购、维修、保养及租赁工作。（）监测试验部设成员人，主要工作是：① 对检查、测量和试验设备做好送检工作，确保工程所用器具在具有“双证”下运行。② 做好原材料的取样和送检工作；做好砂浆试样的制作及送检工作。③ 负责工地监测工作及施工现场测量、放点、放线。四、项目管理人员与进度控制有关的岗位职责、项目经理进度控制职责（）认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。对本工程的质量、安全、进度、效益和精神文明建设等全面负责，对项目的人、财、物实行统一管理。（）协调项目部与业主、监理等单位之间的关系，代理企业法人代表进行有关签证，确保进度目标的实现。（）确定项目部组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员进度管理职责。（）及时、适当地做出项目进度管理决策，包括劳务分包决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、资源调配...
