1 / 53 提升领导力的１２种方法伟大的组织机构不是治理出来的，而是领导出来的。 在一个组织中， 领导者确实是舵手， 他所要做的确实是指导组织走向正确的方向， 在关键时刻用自己的领导力量去化险为夷，而要真正做到这一点，提升领导力是最重要、最有效的手段。一、包装－把自己装扮成 “贤者”的模样，包装品行和声望，用光辉形象加深你的阻碍力（包装）治理是一个阻碍的过程，领导者要实施领导， 就必须拥有相应的阻碍力。 领导者的阻碍力确实是一个人对其他人所能够产生的感染力和带动力， 确实是一种能将个体力量转变为集体或团体力量的重要因素，是成功的助推力。1、没有追随者，就没有领导者－追随没有追随者就没有领导者，没有追随者就更没有领导力。领导力确实是一系列获得追随者的行为能力的组合。领导力的核心确实是阻碍力，领导的过程确实是争取追随者的过程。①一个卓越的领导者， 应该是一个能够阻碍不人的人，更应该是一个能够使不人追随自己的人。②领导力的核心确实是阻碍力。真正的领导力， 确实是一个领导者除了信念而外， 什么都没有的时候， 他依旧能够拥有追随者的一种能力和阻碍。③会做人，不人才会喜爱你，才会情愿和你合作，你才能够更容易成事。④成功的领导者就必须要有成功的追随者。领导的过程确实2 / 53 是争取追随者的过程。２、有魅力，下属才会心甘情愿地去追随－人格魅力领导者身上所渗透出来的极强的个人魅力对他人所产生阻碍力，能够让下属心甘情愿地去追随。因此讲领导魅力是一种无形的力量。①人格魅力确实是高尚的道德情操、良好的性格表现、 丰富的内涵品质。②人格魅力是一种品行和教养的体现，是使人态度保持平和的一种能力；领导者确实是要有良好的性格特征表现，人们常讲：“适应决定性格， 性格决定命运”；领导者要有丰富的人生内涵。③假如一个领导者不具备一定的胸怀，没有一定的领导魅力，就专门难在他的周围聚拢一些优秀的人才。谁是属下喜爱的领导者，谁确实是最有魅力的领导者。３、领导行为的阻碍力，远远地胜过权力－以身作则领导者的治理模式， 为人处世的方式， 往往会直接阻碍企业的进展。 诚恳待人， 以身作则， 才能使下属信服并获得下属的支持和爱戴。①凡是能够带领团队取得成功的领导者，必定是以身作则的领导者。树立了榜样， 下属会自觉执行， 同时会把工作做得更好。②领导者只有严格要求自己，专门好地起带头表率作用。要求下属做到的，自己首先做...
