下载后可任意编辑安全是企业永恒的主题 安全是企业永恒的主题,没有安全,企业就没有真正的效益,企业要想获得持续稳定的进展,就必须把安全生产作为头等大事来抓。作为企业负责人,应该从以下几个方面抓好安全生产管理工作:1要在思想上高度重视安全生产管理,在这点上,领导要做出表率,因为只有领导真正从思想上重视了,才能带动全员重视,才能将安全管理工作全面引向深化,没有领导的重视与督导,安全管理工作不可能得到效率。2在安全设施配备上要舍得投入。从硬件上保证安全生产。3安全管理责任要明确,建立健全安全生产责任制度,将责任自上而下逐一分解到每个员工身上,真正做到“安全生产 人人有责”。要建立起相应的安全管理激励机制,实施严格的考核奖惩制度,对好的进行表彰奖励,对差的批判教育,对出了事故的不管是谁,该给什么处罚就给什么处罚,决不能姑息迁就。反之,这一手软了,安全生产安责任制这张网就会关键节松扣,层层负责就成了一句空话。4要狠抓制度落实,安全生产切忌空谈,要少吹口号,多做实事,仔细履行安全管理职能和形式安全监督职权,切实加强安全监督检查,通过自查、互查、排查等方式,对比制度检查违章违规行为,要突出重点,对重大隐患,危险源实行重点监控,专人专管,通过不短时间和总结,对制度加以完善,时期更切实工作实际,要学会举一反三,积极创新,持续改进,防患于未然。制度的落实,不仅能及时发现问题,还能有效解决问题,对制度本身也是一种检验。5安全培训一刻也不能松懈。安全要时时讲,天天讲,要通过各种培训方式与手段,不厌其烦地给员 工 灌 输 安 全 意 识 , 不 断 提 高 其 安 全 操 作 技 能 , 培 训 效 果 的 好 与 坏 关 键 在 于 领 导 , 培训工作抓得细,抓得实,员工就学得多,掌握的牢。6安全管理要持之以恒,切忌“新官上任三把火”,火烧完了,完全管理也就到此为止了,也不要“心血来潮、大干一番“,待安全生产形势稍有转机,风平浪静之后便不管不问了。 为了大家的幸福,为了企业的长治久安,为了社会的和谐安宁,让我们共同承担起安全管理的责任,让安全永远陪伴在我们身边。 要全面认识“一畅两会”: 一畅:就是保持通道畅通; 两会:就是会逃生自救,会扑灭初起火灾。 任何单位、个人都有维护消防安全,保护消防设施,预防火灾、报告火警的义务。 消防通道是消防人员实施营救和被困人员疏散的通道,比如楼梯口、过道等...