下载后可任意编辑安全是企业永恒的主题 安全是企业永恒的主题，没有安全，企业就没有真正的效益，企业要想获得持续稳定的进展，就必须把安全生产作为头等大事来抓。作为企业负责人，应该从以下几个方面抓好安全生产管理工作：1要在思想上高度重视安全生产管理，在这点上，领导要做出表率，因为只有领导真正从思想上重视了，才能带动全员重视，才能将安全管理工作全面引向深化，没有领导的重视与督导，安全管理工作不可能得到效率。2在安全设施配备上要舍得投入。从硬件上保证安全生产。3安全管理责任要明确，建立健全安全生产责任制度，将责任自上而下逐一分解到每个员工身上，真正做到“安全生产 人人有责”。要建立起相应的安全管理激励机制，实施严格的考核奖惩制度，对好的进行表彰奖励，对差的批判教育，对出了事故的不管是谁，该给什么处罚就给什么处罚，决不能姑息迁就。反之，这一手软了，安全生产安责任制这张网就会关键节松扣，层层负责就成了一句空话。4要狠抓制度落实，安全生产切忌空谈，要少吹口号，多做实事，仔细履行安全管理职能和形式安全监督职权，切实加强安全监督检查，通过自查、互查、排查等方式，对比制度检查违章违规行为，要突出重点，对重大隐患，危险源实行重点监控，专人专管，通过不短时间和总结，对制度加以完善，时期更切实工作实际，要学会举一反三，积极创新，持续改进，防患于未然。制度的落实，不仅能及时发现问题，还能有效解决问题，对制度本身也是一种检验。5安全培训一刻也不能松懈。安全要时时讲，天天讲，要通过各种培训方式与手段，不厌其烦地给员 工 灌 输 安 全 意 识 ， 不 断 提 高 其 安 全 操 作 技 能 ， 培 训 效 果 的 好 与 坏 关 键 在 于 领 导 ， 培训工作抓得细，抓得实，员工就学得多，掌握的牢。6安全管理要持之以恒，切忌“新官上任三把火”，火烧完了，完全管理也就到此为止了，也不要“心血来潮、大干一番“，待安全生产形势稍有转机，风平浪静之后便不管不问了。 为了大家的幸福，为了企业的长治久安，为了社会的和谐安宁，让我们共同承担起安全管理的责任，让安全永远陪伴在我们身边。 要全面认识“一畅两会”： 一畅：就是保持通道畅通； 两会：就是会逃生自救，会扑灭初起火灾。 任何单位、个人都有维护消防安全，保护消防设施，预防火灾、报告火警的义务。 消防通道是消防人员实施营救和被困人员疏散的通道，比如楼梯口、过道等...
