价值流程图VSM案例分析讲义VIP免费

可编辑ppt1价值流程图可编辑ppt2一、价值流概念二、价值流程图三、价值流程图案例分析主要内容可编辑ppt3价值流是制造产品所需一切活动的总和，包含了增值活动和不增值活动。使用价值流分析意味着对全过程进行研究，而不只是研究单个过程；改进全过程，而不是仅仅优化局部。据统计，增值活动约占企业生产和经营活动的5%,不增值活动约占95%。因此，应在价值流中识别不增值活动，通过持续不断地开展价值流改进，消除各种浪费，降低成本。价值流改进重点在于物流和信息流。一、价值流的概念可编辑ppt4价值流程图（ValueStreamMapping，VSM）是丰田精益制造（LearnManufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。目的是为了辨识和减少生产过程中的浪费，并用于说明生产过程中所减少的“浪费”总量。VSM对生产制造过程中的周期时间、待机时间、在制品库存、原材料流动、信息流动等情况进行描摹和记录，有助于形象化当前流程的活动状态，并有利于对生产流程进行指导，朝向理想化方向发展。VSM通常包括对“当前状态”和“未来状态”两个状态的描摹。二、价值流程图可编辑ppt5第一个是信息流程，即从市场部接到客户订单或市场部预测客户的需求开始，到使之变成采购计划和生产计划的过程；第二个是实物流程，即从供应商供应原材料入库开始，随后出库制造、成品入库、产品出库，直至产品送达客户手中的过程。此外，实物流程中还包括产品的检验、停放等环节。企业在进行VSM分析时，首先要挑选出典型的产品作为深入调查分析的对象，从而绘制出信息流程和实物流程的现状图，然后将现状图与信息和实物流程的理想状况图相比较，发现当前组织生产过程中存在的问题点，进而针对问题点提出改进措施。VSM分析的两个流程可编辑ppt6每周计划信息流供应商生产控制客户钻孔1粗车1精车、抛光1物料流有价值无价值可编辑ppt7VSM分析的主旨是暴露存在的浪费问题，并彻底排除浪费。在JIT生产方式中，凡是超出增加产品价值所绝对必需的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。VSM分析关注的八大浪费包括：（1）不良/修理的浪费（5）库存的浪费（2）过分加工的浪费（6）制造过多/过早的浪费（3）动作的浪费（7）等待的浪费（4）搬运的浪费（8）管理的浪费VSM分析的对象可编辑ppt8价值流程图分析以客户的观点分析现有价值流程图每一个活动的必要性，画出期待的价值流的未来状态图，并制定实施计划。（1）绘制出并简单显示出物流和信息流（2）揭示产生浪费的原因（3）创建一个改善的价值流（4）创建和协调一个跨部门团队方法价值流程图分析特征可编辑ppt9价值流程图分析的好处（1）目视化工具（2）信息沟通方式（3）有利于发现存在的问题（4）创建一个改善的价值流可编辑ppt10价值流程图分析步骤选择一个产品计划和实施从头到位聚焦一个产品、过程或服务，搜集相关数据分析当前问题：信息、物料、交互设计一个精益价值流建立想要达到的理想状态实施计划，达到的理想状态可编辑ppt11三、价值流程图案例分析粗车钻孔精车、抛光检验可编辑ppt12物料搬运由1个专人负责，搬运设备为手推车。搬运工每班从仓库向车间搬运一次毛坯，从车间向装配工位搬运两次成品零件。装配工位每天对该零件的需求为700件，每料盘25件，并把他们的每月预测和每日需求信息发给车间调度部门。可编辑ppt13车间调度部门把每周计划下发给零件加工车间各工位和搬运工，此外，将其每月预测和每周计划信息发给原料、半成品仓库。粗车工位零件毛坯在制品库存为350件，以后三道工序在制品库存以及零件成品在制品库存均为175件。粗车工序零件毛坯库存储备天数=350/700=0.5（天）粗车和钻孔工序间库存储备天数=175/700=0.25（天）同理依次计算出各工序间库存储备天数，并绘制出当前价值流程图可编辑ppt14绘制当前价值流程图可编辑ppt15当前价值流程图可编辑ppt16装配工位每天对该零件的需求量为700件，且其与车间和原料、半成品仓库均实行两班制，每班有效时间25200s，使用率100%，因此各工序作业节拍分析分析当前价值流程图可编辑ppt17容易看出，车间加工时间最长的工序粗车时间为60s<72s，因此目前生产会造成制...