价值流程图介绍VIP免费

精益价值流程介绍（ValueSteamMapping)什么是VSM？是一种寻找和减少全局过程中的浪费，提高产品价值的思想。是一个分析改善和变革的过程。减少没有价值的过程，让有价值的过程变得更快。是一款管理工具，沟通工具，改善和变革工具。价值的定义价值是客户自愿为此买单的部分。价值是由客户决定的。包括资源，时间，空间等。客户决定了销售价格！从顾客的角度看，大部分公司非增值活动的总量大约为95%！什么是客户愿意支付的？采矿熔炼热轧冷轧制罐存储罐装存储超市库存超市消费者回收再熔炼一个可乐罐的价值流加工时间：3小时存储和运输时间：11小时累计报废：24%------这是发达公司运营的很现代的价值流行业数据产业流程增值时间%玻璃制品7268食品37411纺织1051110金属187137电子239198消费品1051010生产支持981515认识价值流程图价值流程布局图当前价值流程图未来价值流程图物料流:从原材料到成品再交付到客戶手上的过程。信息流:通过信息通知每个过程做什么和下一步做什么。认识价值流程图符号物料流符号信息流符号认识关键性的指标工人操作周期时间（OCT）设备加工时间（Auto）换线（或换型）（Changeover）正常工作时间（%Up）品质良率（e.g.FPYorRTY）生产单元效率（CellProductivity）增值的时间（ValueAddTime）增值的空间（ValueAddSpace）产品运输距离（ProductTravel）班次（shifts）前库存（Before）后库存（After）123456789101112完整的价值流分析过程价值流程选择制作价值流程现状图制作价值流程未来图实现价值流程未来图选择一个产品系列开始画出现状图通过现状图分析画出未来状态图制定改善实施计划重复前面步骤客户需求信息流1.基于距顾客最近的下游过程的有效工作时间，节拍时间是什么？5.在生产链中的哪一点（“定拍过程”）计划生产?2.你是按顾客拉动还是直接按发送建立一个成品超市?6.你如何在定拍过程均衡混线生产？7.你在定拍过程将持续地安排和取走多大的工作增量材料流支持改进3.在哪可以使用连续流动过程?4.为了控制上游过程的生产你需要在哪儿使用超市拉动系统？8.在确定未来状态设计时为使价值流流动，哪些过程改进是必需的？绘制现状价值流程图的十个步骤01选择价值流（产品系列、客户的需求）填写数据盒0402绘制全部流程03确定关键指标绘制库存的供应量（天）05寻找突破,制定未来价值流程图10绘制信息流0907计算增值率08绘制原材料供应06填写时间轴现状价值流程图绘制Step#1了解客户的需求根据制造流程确定产品族。相同流程的产品进入同一个族。如右图的产品A和C。客户需求的产品节拍时间是多少？需求高峰在哪里？何时淡季，何时旺季？需求是多久更新一次？是谁在更新？更新形式？其它。现状价值流程图绘制Step#2绘制全流程信息流从客户开始物料流从最后一个进程客户到第一个进程（供应商）现状价值流程图绘制Step#3确定关键性指标工人操作周期时间（OCT）品质良率（e.g.FPYorRTY）产品运输距离（ProductTravel）设备加工时间（Auto）生产单元效率（CellProductivity）班次（shifts）换线（或换型）（Changeover）增值的时间（ValueAddTime）前库存（Before）正常工作时间（%Up）增值的空间（ValueAddSpace）后库存（After）现状价值流程图绘制Step#4完成关键性指标数据现状价值流程图绘制Step#4一些关键性指标的定义过程时间：一件产品从开始加工到结束加工所需要的时间产品生产周期时间：通过一个加工过程多长时间制造一件产品员工生产周期时间：员工操作一个动作循环所需要的时间,指每个工位员工操作的节拍过程增值时间（举例说明）：1.打開機蓋2.卸載機3.清潔物料4.物料載入機器5.調整機器6.啟動機器7.機床的位置移動到位8.機床切割部分增值時間9.機床回位10.週期結束现状价值流程图绘制Step#5增加库存信息在整个流程中可能存在部分流程并列的情况，两个流程都需要表展现出来。选择高库存的，作为流程的整个库存。现状价值流程图绘制Step#5一些关键性指标的定义推-使用这个符号时，材料生产或移动直接输送到下一道工序。先进先出-使用这个符号时，材料生产或者移动是严格按照先进先出进行。拉-使用这个符号时，...