下载后可任意编辑安全生产内业建设的主要内容安全内业既是安全管理的基础，又是安全管理的重要依据，也是安全贯标工作的基本要求
它是本单位安全生产管理过程的真实记录，能反映出本单位安全生产管理过程中的工作量和基本状况，也能反映出本单位的安全生产管理水平
它的作用：一是为领导提供安全管理状况、管理决策和指导安全生产的依据
二是预知危险、消除隐患，总结经验教训，改进管理方法，提高管理水平
三是规避安全责任的有力证据
安全内业建立遵循的原则是：写你所做的，做你所写的，写你已做的
专人专管，真实性
切合实际，可操作
闭合管理，可追溯
随工整理，分类归档
安全内业资料的具体内容及做法如下：一、组织机构： 1、安全生产领导机构：（机构一般以行政领导为组长
内业要建立，同时要上墙） 2、安全管理机构网络：（建立以书记、行政；主管安全副职、分管行业副职；安全管理机构、基层（队）安全员为链条的机构网络
内业要建立，同时要上墙） 3、安全管理机构人员配备及其证件原件或复印件
4、基层及下属各队安全员、防护员统计及其证件原件或复印件
5、各部门各岗位安全职责、安全责任制
6、安全管理责任体系二表一图（安全生产管理责任体系表、安全管理责任体系框图、安全管理责任分工明细表）：内容要完善，符合实际，有操作性
特别是工作职责、管理权限、工作标准与要求制定时一定要与现场相符，与本人真正担负责任相符
人员变动要及时更换
内业要建立，同时要上墙
二、安全保证体系： 1、安全保证体系网络（思想保证、组织保证、措施保证、经济保证等等） 2、以项目长为首的生产指挥、安全管理保证体系，以项目书记为首的安全教育培训、思想工作保证体——以项目工会主席为首的群众监督保证体系，以项目安全管理部门为主的专业安全管理控制、监督检查保证体系
3、要求：内业要建立，同时要上墙
三、安全生产管理目标、指标、考核办法
