下载后可任意编辑突出重点 关口前移推动安全工作标本兼治同志们：召开这次视频会议，主要是总结今年以来的安全生产情况，提出下一步加强安全工作的措施要求，促进企业安全生产形势稳定好转
下面，我讲两个方面的意见：一、今年安全生产工作情况各单位始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，在安全管理中积累了一些值得肯定、推广的做法
（一）加大了“重点”监控力度
各单位仔细贯彻股份公司年初安全工作视频会议精神，紧盯安全管理“重点”，抓好一线作业人员安全、铁路工程安全、季节性安全、营区安全、施工常见安全和“四新”应用安全
一是实行高风险项目领导包保
坚持“管生产必须管安全”的原则，进一步落实安全生产责任制
有的单位实行集团公司领导对重难点项目进行安全包保，各区域性、一次性指挥部负责辖区项目施工监管和安全包保
有的单位还实行领导包保与专家治理相结合，在明确各级领导包下载后可任意编辑保责任的基础上，充分发挥专家治理作用，诊断项目风险，搞好方案论证，超前预控，把事故消灭在萌芽状态
二是深化开展安全生产大检查
根据“突出重点，强化监管”的要求，各单位周密部署，行动迅速，积极开展了铁路工程安全大检查和隧道及地下工程、起重设备吊装铁路既有线、深基坑高边坡等专项检查，并在汛期来临前对施工现场重点部位、营区安全进行了全面检查
检查中坚持查实情、讲实效，沉到最基层，解决真问题；坚持重整改、严防范、边查边改，根治安全生产“顽症”
三是强化重点工程过程管控
某某局成立集团公司、工程公司两级督查组，通过风险评估，确定安全重点工程根据项目进展情况和季节变化，开展安全督查，做到及时发现问题、解决问题，并实行安全日报制度，全过程掌控项目安全生产情况
对施工处在高风险期的重点项目，实行督查组蹲点、现场办公的方式，靠前指挥，确保重点工程安全可控
（二）突出了隐患排查治理
一是提升全员隐患排查意识
围绕“提前想到隐患、提前
