下载后可任意编辑安全管理的核心 作者：吴建东我们在施工现场普遍认为安全工作不好管，特别是分包商难管、不听话、爱顶撞等抱怨声不断，总会遇到重复习惯性违章的发生，为什么会出现这类事情的发生呢？首先我们来进行以下分析：。一、设施不完善引发的不安全行为各项目均已达到 100%入厂安全教育，项目员工的安全意识也不断提高，但施工现场仍能不同程度的发现还是有重复习惯性违章现象的发生，询问得知，无论是新老员工，均知道自己的行为属于违章，但出于各种的无奈，才导致违章现象的再次发生。例举“高空行走无防护栏杆，员工无法系挂安全带为例”，首先，施工设施不完善、员工又仅忙于手中的工作，无时间给自己的工作环境搭设防护栏杆，导致违章现象无法避开，那么，这种现象为什么会发生呢？原因为：施工班长及队长为了抢工期图省事，并没有安排搭设防护栏杆。当现场的安全人员发现后，通知该施工队负责人实行安全措施的时候，负责人便说：人员都比较忙，工期又紧，也出之无奈等等理由，又推脱道到项目的施工进度，总会找出这样那样的原因，归根结底，还属于施工队负责人的安全意识没有得到更好的改变。二、防护用品配备不齐全引发不安全行为 有时现场的违章也是因为分包队伍为了节约开销，一些个人的劳动防护用品不舍得买 ，造成员工工作中知道自己的劳动防护不佩戴齐全也属于违章，但是由于施工队并没有配发劳动防护用品，本身也想不配发不干，但不干又怕该施工队长训斥，扣发工资等，逼与无奈的情况下就开始了违章作业等，主要体现在无劳保服装、劳保鞋、防护眼镜、劳保手套等违章。三、图省事，个人存在侥幸心理引发不安全行为在日常的工作中还发现，有的施工队班前会也会常常提起一些工作中的安全注意事项，但个别员工嫌麻烦、图省事、偷懒等，在高工施工过程中，知道自己不穿戴安全带的行为属于违章，但是觉得自己工作的时间较短，为了去取安全带还要走那么远的路，不值得等，存在侥幸的心理便开始施工。四、齐抓共管营造良好的安全氛围真对于以上的行为，公司、分公司及项目部从上至下必须要紧密配合，相互信息及时沟通，必须保持协调一致。4.1、公司应制定一套完整的管理制度，加大对分包商管理人员的管理，重点法律规范分包商招标管理，主管部门应认真检查分包商的组织机构，做好各分包商管理人员资质的审查，确保到项目施工的各分包商达到完全符合本公司施工管理要求，各种资质及管理人员的资质符合要求。 4.2、项目领导要及...
