下载后可任意编辑公司开会文件一、 安全管理目标、建立安全管理目标，区分中长期管理目标，年度目标、中期三年、长期五年
公司安委会拟定一份结合企业经营模式、特点、管理现状、技术、工艺、设施设备等实际制定
项目部拟定一份管理目标
其中特别要突出五年的计划
要提出工程施工某个部位中做到一个怎样的成绩，是现在做不到的，其中重要的几点是“无安全事故控制目标”，在长期五年目标中无事故率一定要控制到百分之百
也可在计划中提到长期计划要做到施工场地争创黄鹤杯，楚天杯等等荣誉
目标中还应该有“安全隐患整改治理目标”
“安全生产、文明施工管理目标”，“安全质量标准化达标管理目标”
其中，“管理目标要量化”、“分解到各职能部门”、“分解到施工项目部”
项目部还要在管理目标中还要体现“施工现场安全管理目标”，最后由安委会制出表格，每月每季每年对安全管理目标进行检查考核实施兑现
一、安全生产管理组织和责任体系1
“建立安全生产决策机构”明确个管理层的安全生产第一责任人为各部门第一管理人员
明确各管理层的各职能部门，岗位的安全生产职责
安全审查管理机构的安全职责内容落实到位，将下发文件，请各部门各岗位确认
安全生产责任制的顺序为 法人 — 生产副总 — 总工 — 安委会 — 工程部 — 安全部 — 财务部 — 市场采购部 — 个人（例如架子工，电工，特种工等，个人工种由项目部提供
）”— 安全教育 — 安全检查 — 工伤事故处理
3 环境、职业健康安全管理制度汇编及回收发放记录由祝洲提供
二、安全教育培训制度1
“建立安全教育培训制度”
制度要明确各管理层、职能部门、项目经理、安全员、特别工种、待岗、换岗、新进单位从业人员安全教育培训要求及人员持证上岗管理要求
制定“安全教育培训计划”，由祝洲提供
制度要列出 岗前教育，日常教育，年度继续教育，各类证书的初审，复审培训
主要负责人和项目经理、
