下载后可任意编辑安检机构专业技术人员和管理人员的岗位职责一、 经理a、对本公司的工作全面负责，组织贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规；经理主持全公司的业务和行政管理工作，负责组织机构的设置、职能分配和资源配置； b、负责质量管理体系的策划，制定本公司质量方针和质量目标，审查并批准、发布实施《质量手册》； c、全面负责全公司的生产、技术、质量、行政等各项工作，特别是抓好全面质量管理工作、切实保证检测质量；负责签发本公司发出的文件；主持制定本公司各项规章制度，并检查贯彻情况；d、定期召开全公司人员工作会议，对一定时期内的工作进行总结，对存在的问题及时进行整改；e、负责定期向主管部门提交工作报告，包括本公司的长远规划、年度工作计划及业务进展计划等；f、搞好安全、文明生产和社会主义精神文明建设，树立良好的社会形象；h、审批内部审核工作计划，主持管理评审；i 负责组织对全体人员的考核；j 负责审批新建项目、技术改造项目和设备的购置计划。二、 副经理 a、协助经理工作，组织制定本公司的进展规划和年度工作计划； b、负责检测工作的组织协调工作； c、负责科研开发和技术引进工作； d、组织和主持召开分管工作业务会议，对会议决议负责指导实施、检查落实； e、负责技术沟通、技术培训的组织和落实； f、经理不在时行驶经理职责，完成经理交办的其他工作业务。三、技术负责人 a、负责本公司的检测技术工作，组织贯彻国家、行业、地方有关标准，仔细讨论解决车辆检测方面存在的技术问题；b、参加《质量手册》的编写；c、负责组织新建项目和设备购置计划的论证立项工作；d、主持对重大技术事故分析、处理；e、负责组织公司工作人员的技术培训和考核；f、随时掌握检测设备的技术状况，在必要时可发出设备暂停使用通知；g、配合质量负责人，处理有关车辆检测质量的申诉；h、负责审批检测方法、试验大纲等技术文件，核定各工位检测设备的操作规程、法律规范、严格执行国家、行业及地方有关标准；负责新购仪器设备的验收工作，组织人员进行安装调试；i、批准技术性质量记录表格；j、根据检测报告的审批程序，审批检测报告；下载后可任意编辑k、参加管理评审；l、批准实验室间对比等能力验证计划；m、了解国内外检测技术信息，组织开展检测技术沟通和讨论；n、在质量负责人外出时代行其责；o、负责编制全公司人员的教育培训和工作考核计划；p、负责组织对检测管理体系运行情况的监督；q、...
