对股改后我行绩效考评体系建设的前瞻和思考VIP免费

下载后可任意编辑对 股 改 后 我 行 绩 效 考 评 体 系 建 设的 前 瞻 和 思 考李 骑 金 黎 王 婧 / 农行省分行计划财务处经过近10年的探究和实践，我行已初步建立了以经济利润为核心，注重进展、回报和风险综合平衡，理念先进、导向较为突出，兼具现实性和可操作性的绩效考核办法，客观的说，当前我行的绩效考评体系较好的适应了我行目前经营管理体制机制的运行，较好的发挥了绩效激励和总体资源配置的作用，为近年来我行业务经营快速稳定、有质量的进展起到了积极的推动作用。随着我国金融改革不断深化，农行股改进程不断加快，依据农行股改的“面对三农，整体改制，商业运作，择机上市”的十六字方针，农业银行的财务重组、公司治理、体制机制改革以及战略定位的调整正有条不紊地加快进行。股改后我行的经营理念、战略目标、公司治理结构以及与股改相配套的各项管理制度和经营机制都将会发生不同程度的变化。新的外部形势对我行经营管理水平提出严峻的挑战。因此，我行的绩效考评体系必须围绕将来业务经营的变化，“因势而变”。本文通过讨论绩效管理的理论，借鉴国内商业银行在绩效管理方面的实践，结合我行实际，在我行当前绩效考评体系的基础上，针对股改后经营管理可能发生的变化，前瞻性的探讨如何进一步完善我行绩效考评体系，并提出一些粗浅的想法和建议。我行绩效考评存在的不足---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑随着外部形势的变化和我行战略转型的内在要求，对比同业绩效进展趋势，我行绩效考评工作与尚存在一些不足，需要进一步完善。1 、对绩效考评的认识不统一，为考核而考核的现象较为突出。近几年，我行逐步引入以经济增加值（经济利润）为核心的价值管理理念，各级行对银行价值最大化目标虽取得了一定共识，但仍然存在认识不统一，对考评内涵理解不充分的情况。在自上而下的逐级绩效考评中，下级机构往往只是被动地接受上级机构的考核，对整个绩效考评体系缺乏认同感。部分分支机构及员工，简单地将绩效考评理解为完成上级行下达任务的手段和工具。考评过程中，除考评主管部门，其他部门及员工参加的程度相对较低，导致我行绩效考评的理念及绩效辅导和绩效反馈等应有的作用无法充分发挥。2 、绩效考评重点仍偏重短期效益，忽视长期持续进展。我行的绩效考评体系中，经济...