下载后可任意编辑导购员绩效管理制度一、 导购员职责：1、销量达成：确保所辖超市每月任务量的达成2、新客达成：确保根据公司要求，达成新客开发目标3、活动执行：确保根据公司要求，执行、反馈促销活动4、基础建设：1)确保根据公司标准进行产品陈列； 2)确保货架陈列产品清洁卫生5、 数据收集：公司要求提报的数据报表按时收集及报送6、 日期管控：及时上报本店内大日期产品库存二、 导购员薪资体系 导购员工资=基本工资+提成+绩效职务基本工资提成绩效奖金导购员700 1、提成品类白金装金装优品装婴儿粉10 元/厅，3 元/盒8 元/厅，2 元/盒6 元/厅，1 元/盒成人粉5 元/厅,1 元/袋1 元/袋2、绩效绩效砍级奖励金额导购提成 500-800 元实际提成 X8%导购提成 800-1200 元实际提成 X10%导购提成 1200 元以上实际提成 X15%三、 导购员绩效考核制度1、销量达成：销量达成 80%以上，发放全额提成工资；-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------下载后可任意编辑 销量达成 60%-80%，发放 60%提成工资； 销量达成低于 60%，不予发放提成工资；2、任务完成率：每个月任务完成率排名第一，奖励本月总收入的 10%每个月任务完成率排名第二，奖励本月总收入的 5%；每个月任务完成率排名倒数第一，考核本月总收入的 20%；每个月任务完成率排名倒数第二，考核本月总收入的 10%；3、新客达成：新客标准每月 10 个；每少 1 名考核 5 元，每多 1 名激励 5 元（电访确认为准，+50 元封顶）4、基础建设：陈列不符合公司标准要求的，每店考核 10 元 5、活动执行：根据公司标准要求执行活动，不符合标准的超市考核 20 元/次6、作息制度：根据超市时间迟到或者早退，考核 5
