下载后可任意编辑工程招标与合同管理工程招标第一部分一、 招标概述(一)招标作为采购的主要方式——既是建设程序要求的主要阶段之一，又是形成合同的过程(二)招标工作内容——勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购(三)不同“标的”的采购原则1. 设计招标——方案竞选(1) 设计方案的优劣(2) 投入产出经济效益比较(3) 设计进度快慢(4) 设计资历和社会信誉(5) 报价合理性（同等质量才考虑要素）2. 施工招标——价格～功能比(1) 同类工程施工经验(2) 施工方案(3) 技术能力（人员和设备）(4) 管理能力(5) 报价高低3. 设备招标——价格～功能比(1) 设备性能——对运行期投入～产出的影响(2) 投标报价(3) 配套设备(4) 交货期限(5) 备品备件——标准和非标准备件的取得(6) 售后服务4. 监理招标——基于能力的选择(1) 资质和总体素养——同类工程的监理经验(2) 监理大纲——对项目特点的理解；管理目标的设定；组织措施；管理的技术手段等(3) 总监人选——对业主建设意图的理解；风险意识；管理能力和应变能力；以往业绩；沟通能力等(4) 人员配备——数量充足；专业配套；主要技术负责人的专业能力(5) 检测仪器和设备(6) 管理软件的应用5. 材料采购招标——基于价格的竞争下载后可任意编辑(1) 企业信誉(2) 供货能力(3) 价格(四)招标方式1. 公开招标和邀请招标(1) 二者区别1) 招标信息发布方式(a) 公开——招标公告（无限竞争性招标）(b) 邀请——投标邀请函（有限竞争性招标）2) 对投标人的资格审查(a) 公开——资格预审（对投标人第一次筛选）(b) 邀请——资格后审(2) 邀请招标的适用——公开招标不能达到预期效果1) 技术含量很高的工作——对投标人的技术、设施、经验等有较高要求，有能力的投标人较少。2) 工作条件较差、属于劳动密集型工作——由于工期长、技术含量低、利润低等原因，响应投标人较少。2. 两阶段招标——适用于投标人负责设计和实施（交钥匙承包、BOT项目、技术升级换代很快的设备等）(1) 第一阶段——技术建议书 开标→投标人答疑和澄清（技术方案、标准、实施计划等）→评标（淘汰不满足要求标书）→提出招标文件的补充要求→合格投标人编制标书(2) 第二阶段——修改后的技术建议书和商务投标书标人递交标书→开标（修改后的技术标）→评审技术标→开启前几名投标人的商务标（不公开开标）→综合评标→推选中标人→招标人与潜在中标人谈判→定标（发中标...
