下载后可任意编辑备 忘 录为法律规范管理，明确各岗位职责范围，完善公司资产管控制度，使资产流失率控制在最低限度，现拟定相关奖罚制度及操控流程，具体如下：（一） 布草折旧年限及报损额度1、折旧年限为三年（即 36 个月）；2、公司允许的折损金额比例为：千分之五。现按开业首批进货总金额共为￥ 171152 元计。（二） 折旧费率计算1、当月总折旧金额=总进货金额-总进货金额÷36 个月×已折旧的月数（例如：10 月份折旧总额：171152-171152÷36×3=156889）2、当月可报损额度=当月总折旧费金额×千分之五（例如：10 月份可报损额度应为：156889×0.005=784）(三)奖罚及比例分配：1、为鼓舞各岗位对布草管理的重视，加强各环节的管控力度，如当月报损金额控制在规定范围内或超出规定范围的折损额度，将给予奖励或扣罚，计算如下：奖励金额=当月可报损额度-当月实际发生额度+公司另行奖励 500 元扣罚金额=当月实际发生额度-当月可报损额度2、各岗位奖罚分配:客房部主管（1 人）:占 15%客房部领班（1 人）: 占 10%布草管理员（1 人）: 占 10%楼层服务员：占 65%说明：奖与罚均按以上所占比例分配。 日常管理操作流程：程序操作规程1、月度盘点1、由布草管理员、财务成控员、楼层管理员三方到场清点，并于盘点报表上签字确认；2、每月盘点完毕后将由财务部当月 15 号前更新布草盘点表数量、金额，并核算当月奖罚金额，由相关部门签字确认；2、每日送洗清点第一步：楼层服务员自行清点本区域脏布草数，与布草管理员确认签字，便于核对当日领用量；3、设布草总仓专设布草总仓，指定布草管理员负责进出管理，房务中心文员负责早班分配数量工作（因布草房 10：00AM 上班）。下载后可任意编辑4、早班洁净布草发放1）由布草管理员根据每日脏房数及房型，提前到布草房点好布草并分类，发放给当日各区域服务员；2）各区域服务员领取布草时需确认数量，并签收。5、各区域洁净布草及脏布草的对接处理1）当日早班服务员完成本班工作后，如仍有多余的洁净布草，需及时送还布草仓，并与布草管理员对接记录（脏布草数+还仓净布草数=当日领出数；）2）如因洗衣厂收洗时间冲突，仍留下早班后半部分的脏布草未能收走，需等次日才可送洗的，布草管理员与区域服务员计数时，应以实际做房记录产生的数量为准；5、中、夜班所需的布草管理1）客房中心布草柜将定量摆放一批洁净布草，专供中、夜班做房使用，如有领用必须在规定的表格内记录...
