建设法规与合同管理作业题VIP免费

下载后可任意编辑注：红色标示内容为必做内容，其它为选做内容。假如大题为红标题，表面该大题都为必做。本学期作业共 3 次。本次作业为第二次。第五章 工程合同管理导论一、填充题1. 合同管理 是工程项目管理的核心， 建设项目的投资 贯穿于工程实施的全过程。2.项目采购模式的定义是：对建设项目的合同结构、职能范围划分、责任权利、风险等进行确定和分配的方式，其本质上是工程项目的 交易模式 。二、简答题1.试分析项目采购模式演变的动因和进展过程。答：1.业主观念变化；2.设计与施工一体化趋势；3.承包商利润的追求；4.传统 DBB 模式的局限性。进展过程：3.D+D+B（Develop+Design+Build），即受委托方负责项目前期决策阶段的策划、设计和施工；2.D+B+FM（Design+Build+Facility Management），即受委托方负责项目的设计、施工和物业管理；3.F+P+D+B+FM（Finance+Procurement+Design+Build+Facility Management），即受委托方负责项目的融资、采购、设计、施工和物业管理。2.国际上常见的标准合同条件有哪些？答：FIDIC（国际咨询工程师联合会）、ICE（英国土木工程师学会）、JCT（英国合同审定联合会）、AIA（美国建筑师学会）、AGC（美国总承包商协会）等组织制定的系列标准合同格式。3.从业主角度分析任何选择合理的项目采购模式。答:4.工程合同管理有哪些特点？合同管理各阶段的主要内容是什么？答:1.特点：1.合同管理周期长；2.合同管理效益显著；3.合同变更频繁；4.合同管理系统性强；5.合同管理法律要求高；6.合同管理信息化要求高。合同管理各阶段的主要内容：1.合同策划阶段：1)合同管理组织机构设置及专业合同管理人员配备。2）合同管理责任及其分解体系。3）项目采购模式和合同类型选择和确定。4）项目结构分解体系和合同结构体系设计，包括合同打包、分解或合同标段划分等。5）招标方案和招标文件设计。6）合同文件和主要内容设计。7）主要合同管理流程设计，包括投资控制、进度控制、质量控制、设计变更、支付与结算、竣工验收、合同索赔和争议处理等流程。2.招标采购阶段：1）编制合理的招标文件，严格投标人的资格预审，依法组织招标。2）组织现场踏勘，投标人编制投标方案和投标文件。3）做好开标、评标和定标工作。4）合同审查工作。5）组织合同谈判和签订。6）履约担保等。3.合同履行阶段：1）合同总体分析和结构分解。2）合同管理责任体系及其分解。3）合同工作分析和合同交底。4）合同成本控制、进度控制...