下载后可任意编辑 彻底解决销售团队长期激励与绩效考核 —从 2024 年起使业务员自己想玩命干培训时间： 2024 年 11 月 27-28 日深圳 2024 年 12 月 04-05 日上海 2024 年 12 月 11-12 日北京 2024 年 12 月 18-19 日广州培 训 费： 2860 元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；课程对象：企业负责人、销售团队负责人、人力资源负责人1． 欲在国内开展大规模销售的企业2． 销售内部政策制定者3． 销售团队管理者资格认证：认证费用：中级 600 元/人 高级 800 元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加的学员无须交纳)备注:1. 凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<营销管理师>>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后 15 个工作日内将证书快递寄给学员； 4．此证可申请中国国家人才网入库备案。课程目的：以成套政策制度为主体，用一系列手段达成长期激励1． 明晰人们玩命干的基本道理2． 了解控制人们不敢做坏事的思路3． 熟练运用 销售 政策和制度掌控全局4． 制造理想内部环境5． 讨论企业文化、环境，讨论当个好领导让企业中每个人各自发挥所长的同时，又互相帮助配合，成为名副其实的 销售 团队简单价值：假如我们的队伍中有一个业务员有一个月不努力，则我们将至少损失 2,000 元工资和费用，假如多一个人努力，则我们可能多挣 20,000 元课程大纲：第一篇 我们总有困惑——团队状况不尽如人意现实情况之一： 老板养活业务员还是业务员养活老板？故事：50 个业务员 现实情况之二： 年轻人错位的心态 故事：自报工资 现实情况之三： 员工对社会地位的期望远远高于自身的能力 故事：不会用计算机 现实情况之四： 钱未必是吸引人的主要手段 故事：我爸给我钱 现实情况之五： 人员频繁跳槽 故事：流动率 300%现实情况之六： 沟通和融合的难度 故事：开宝马上班，我爸给钱，比你有钱现实情况之七： 我会去告你 故事：不干你也得发工资 现实情况之八： 我要当老板 社会调查：有多少人想当老板？为什么要当老板？现实情况之九： 人才从来就是稀缺资源 现象：人才市场 现实情况之十： 谁来带新人？谁能带新人？ 怎样带新人？ 故事：挖沟去问题归纳：第一类问题：谁在...
