下载后可任意编辑我国上市公司高层管理人员股权激励问题分析摘要：本文分析了我国上市公司高管人员的股权激励机制目前存在的问题，说明了主要原因，提出建立完善的资本市场和经理人市场；在股权激励计划中，建立科学合理的考核评价机制，是改进国内 A 股上市公司股权激励合理性和有效性的可行途径。关键词：股权激励；高管人员；考核机制；上市公司股权激励制度作为一种重要的金融衍生工具和公司高管人员的激励机制，在我国受到越来越多的关注。良好的股权激励机制对调动企业高管人员工作的积极性，减少短期行为，实现股东和公司利益最大化具有重要作用。一、高管人员与股权激励（一）高层管理人员文中所说高层管理人员是指在公司管理层担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，包括经理、副经理、财务负责人、上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。高管人员对公司的经营战略、人事决策、创新效益和资本分配效益具有重要的作用，因此对高管人员的激励尤其长期激励尤为重要。针对高管人员的特别性和薪酬激励的重要性而设计的股权激励机制越来越受重视。（二）股权激励本文讨论的股权激励是上市公司以发行的股票或其他股权性权益授予公司高管人员，以产权为约束，借以促进高管人员个人收益同公司长远利益相结合；改善公司治理并推动公司长远进展的利益驱动机制。在国际上，股权激励计划是上市公司比较普遍的做法。二、上市公司对高管人员实施股权激励的主要模式从上市公司已实施的激励方式看，主要包括以下三类：限制性股票是指激励对象根据股权激励计划规定的条件，从公司获得的一定数量的本公司股票。业绩股票是一种典型模式，指在年初确定一个较为合理的业绩目标，假如激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。股票期权是指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股份的权利。激励对象可以其获授的股票期权在规定的期间内以预先确定的价格和条件购买上市公司一定数量的股票。股票增值权是指公司授予激励对象在一定时期和条件下获得规定数量股票价格上涨所带来的收益的权利。股票增值权持有者不实际拥有股票，也不拥有股东表决权、配股权、分红权。这种模式直接拿每股净资产的增加值来激励其高管人员、技术骨干和董事，无需报财政部、证监会等机构的审批，只要经股东大会通过即可实施。三、我国上市公司高管人员股权激励机制...
