下载后可任意编辑 薪资管理制度 一、总则(一)为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和制造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续进展作出贡献，特制定本制度。(二)公司员工实行按岗位计发薪资。(三)公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。(四)本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。(五)本制度经公司董事会批准后执行。 二、薪资构成及标准(一)薪资构成岗位薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成。岗位工资分为基本工资、岗位津贴和岗位绩效工资。1、 基本工资。基本工资是薪资构成的基本部分，以保障员工基本生活标准，包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴。基本工资占岗位工资的 30%，按月发放。2、岗位津贴。岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体现。根据员工工作出勤和履行职务职责情况，每月经考核后发放。岗位津贴占岗位工资的 40%，按月发放。3、岗位绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现，占岗位工资的 30%，根据员工出勤和履行职务情况，经考核后发放，其中 G 类高层经营管理类员工按年度考核发放，经营管理、专业技术 A 类员工按季度考核发放，其他员工按月考核发放。(二)薪资标准1、公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行。2、公司董事长、总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行《高层经营管理人员薪资标准》（附表 1）。3、公司各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行《经营管理、专业技术类员工薪资标准》（附表 2）。公司经营管理、专业技术类员工分为高级主管（A 类）、中初级主管（B 类）。4、公司技工、服务类员工按相应岗位执行《技工、服务类员工薪资标准》（附表 3）。技工、服务类员工分为高级技工（A 类）、中级技工（B 类）及初级技工（C 类）。5、试用期员工按拟聘岗位薪资的 80%计发试用期薪资。---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑6、特聘员工按所聘岗位，执行《特聘员工薪资标准》（附表 4～6）。(7)、销售人员工资按所聘岗位，执行《销售人员薪资标准》(附表 7)三、薪资确定与审批(一)公司实行岗位制薪资标准，根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易...
