管理评审报告QRZL-14评审时间7 月 8 日上午 8：00
评审地点矿山办公室评审目的评价安全体系的适宜性、充足性、有效性，持续改善安全体系，满足顾客、安全体系原则和公司安全方针目的的规定
评审人员公司管理层、各部门（室）负责人
评审过程综述一矿长：首先指明本次管理评审目的、时机以及评审内容，规定与会人员严格恪守会议纪律和提高会议效率
二各有关部门：根据评审规定，逐个报告了有关经营计划实施状况、部门过程实施状况和信息资料分析状况，作为评审内容的输入
（一）安全管理部：通报了 1-6 月经营指标以及部门费用的完毕状况，并对实施效果以及保障方法作了简要分析，提出了减少库存、建立矿山管理的长效机制、重点推动绩效管理的建议
（二）生产办：具体报告了归口过程的指标完毕状况以及实施管理状况，提出了改善过程管理的建议
（三）矿办：1、针对公司三大过程，分析和评价了各过程的实施状况，提出了各过程存在的问题和改善方向
2、宣读了 1-6 月份信息资料分析报告
（四）管理者代表：简要回想了近一年来体系运行状况，评价了体系运行效果以及安全方针/目的的适宜性，重点总结了公司统一管理的成就与局限性，提出了管理上的改善方向：1、谋求管理新模式，加强过程归口者作用的发挥、革除形式主义，增进安全体系精细化；2、多渠道加强学习与交流，导入和借鉴全新的管理理念和办法，增进其它专业管理水平的提高，以跟上同行业快速发展步伐；3、强化市场调研，精确产品定位和开发方向，继续实施产品构造调节，减少顾客安全索赔和不良安全成本损失；4、进一步充实资源，一是人及其素质提高的管理，强化培训与公司文化建设，增强凝聚力，以减少和适应因人员频繁流动对公司带来的不利影响；二是加大必要的维护、改造投入，也涉及人员问题，进一步提高气冲线（含金博来清理室）设备的运行效率，真正体现其支柱的保障作用，以减少安全、成本损失
