管理评审报告QRZL-14评审时间7 月 8 日上午 8：00。评审地点矿山办公室评审目的评价安全体系的适宜性、充足性、有效性，持续改善安全体系，满足顾客、安全体系原则和公司安全方针目的的规定。主 持矿长。评审人员公司管理层、各部门（室）负责人。评审过程综述一矿长：首先指明本次管理评审目的、时机以及评审内容，规定与会人员严格恪守会议纪律和提高会议效率。二各有关部门：根据评审规定，逐个报告了有关经营计划实施状况、部门过程实施状况和信息资料分析状况，作为评审内容的输入。（一）安全管理部：通报了 1-6 月经营指标以及部门费用的完毕状况，并对实施效果以及保障方法作了简要分析，提出了减少库存、建立矿山管理的长效机制、重点推动绩效管理的建议。（二）生产办：具体报告了归口过程的指标完毕状况以及实施管理状况，提出了改善过程管理的建议。（三）矿办：1、针对公司三大过程，分析和评价了各过程的实施状况，提出了各过程存在的问题和改善方向。2、宣读了 1-6 月份信息资料分析报告。（四）管理者代表：简要回想了近一年来体系运行状况，评价了体系运行效果以及安全方针/目的的适宜性，重点总结了公司统一管理的成就与局限性，提出了管理上的改善方向：1、谋求管理新模式，加强过程归口者作用的发挥、革除形式主义，增进安全体系精细化；2、多渠道加强学习与交流，导入和借鉴全新的管理理念和办法，增进其它专业管理水平的提高，以跟上同行业快速发展步伐；3、强化市场调研，精确产品定位和开发方向，继续实施产品构造调节，减少顾客安全索赔和不良安全成本损失；4、进一步充实资源，一是人及其素质提高的管理，强化培训与公司文化建设，增强凝聚力，以减少和适应因人员频繁流动对公司带来的不利影响；二是加大必要的维护、改造投入，也涉及人员问题，进一步提高气冲线（含金博来清理室）设备的运行效率，真正体现其支柱的保障作用，以减少安全、成本损失。三与会人员：就各自归口过程的管理职责，提出了改善过程流程、办法的建议，摘要以下：1有关制订持续改善激励政策，提高各部门改善行动主动性的建议。2有关改善内部运输的建议。3工作合用化的建议。4有关提高现场管理、计划管理科学性、加强安全公司文化建设、加强现场员工培训的建议。5有关储藏预安全人才的建议。6有关加强机加工现场管理。四矿长：就评审输入内容对安全体系运行状况、安全方针/目的适宜性等进行了分析评价，指出了体系管理存在的问题和改善方...
