2024年公司人力资源部战略规划VIP专享VIP免费

范文范例指导学习《人力资源战略管理》课程考查设计XX公司人力资源部（五年或十年)战略规划XX公司人力资源部201１年6月ﻬ目录前言…………………………………………………………………２第一章人力资源部战略目标……………………………………３第二章人力资源现状分析…………………………………………4第三章人力资源职能规划…………………………………………6第四章结束语………………………………………………………１３附件：1.《２0１0年人力资源部工作计划进度表》２.《2010年人力资源部费用预算方案》3．《Ｗ公司201０年培训计划总表》4.《人力资源部月度工作总纲》word版本整理分享范文范例指导学习前言xｘ公司处于什么发展阶段,现状如何?公司战略如何？对人类资源部门的要求？（系统化、规范化和科学化）未来5年（1０年）公司战略与人力资源管理部门发展面临如何的局势?……实现经营目标,获得更大的发展，高素质的员工队伍和科学化的人力资源管理是重要保障。人力资源规划是实现公司战略规划的关键性环节，通过预测因未来的环境变化和经营目标变化导致人力资源管理的需求，为公司提供未来所需要人员的配置方案、实施办法以及持续改进的措施,为实现公司总体战略目标提供人力资源保障。word版本整理分享范文范例指导学习第一章人力资源部战略目标一、人力资源规划的使命人力资源规划的使命是为Ｗ公司经营发展提供人才保障，建设并完善一个充满凝聚力和竞争力的平台,吸引与公司吻合的人才，提供培训和发展机会，用兼具竞争性和公平性的激励机制，使员工能最大限度发挥其潜力,在为W公司创造价值的同时,实现W公司和个人发展的双重目标。二、发展目标公司层面:对人力资源管理进行全新的定位，从后台走到前台，由后勤服务为主转变为管理与服务并重，使人力资源管理成为整个公司管理的轴心之一,推动科学化管理进程，形成公司凝聚力高、持续竞争力强、团队协作顺畅,组织运作高效的整体，为公司快速发展奠定基础。业务层面:能够准确及时的配置营销人才、管理人才等。提供足够的人力资源，建设科学的组织结构，使人力资源效率最大化,以适应业务拓展、功能调整和市场变化。word版本整理分享范文范例指导学习职能层面:结合职位、工作、人三者关系打造人力资源平台,建设业务操作系统，使工作分析、招聘录用、岗位配置、培训教育、薪酬福利、绩效管理等工作专业化,流程规划化，为公司创造科学化的管理环境,为员工提供优良的成长机制和发展空间。第二章人力资源现状分析一、人力资源现状盘点:截止至200９年12月2６日，公司在职员工1３９人。1、员工职位分类情况高层领导者3人;中层管理者合计12人;服务类1７人：销售类121人;尚在培训，未确定职位的４人。表一：公司员工职位分类情况表职位／类人数占总人数的%高层领导者42.2中层管理者12８.6销售类12187后勤服务类１71２.22、总部离职人员２6人，占总人数1９%。(直营市场未经过人资部办理离职手续人数较难统计）表二：2００９年公司总部离职人员信息汇总表(2６人)序号姓名原部门岗位1裴庆新工厂厂长2周健广州区域区域经理word版本整理分享范文范例指导学习3陈慧琦招商部招商助理4陈智平企划部设计师5邓军玲企划部设计师6陈敏商务部OTC代表7蓝晓虹拓展部拓展经理８李银人资部前台9庄燕人资部前台１0肖军商务部商务经理１１王文妙客服部客服文员12魏春华财务部财务总监13余汉林营销部营销总监助理二、人力资源管理职能现状分析1、２０08年初制定的人力资源规划没有落实到位,各项预期的工作目标没有实现。2、人力资源管理系统仍需建立。3、招聘工作随意性很大,各职能部门人员需求无计划。ﻫ４、培训工作与预先设定的目标有一定的差距。ﻫ5、人力资源管理目前还是以“管事”为中心,强调事的控制管理，而不是人；6、内部设置不合理,一百多人的公司，人力资源部就二个人(人力资源部经理、前台），人力资源部经理经常忙于事务性工作中，导致人力资源管理目标没能按期实现。8、办公室管理较松散。人力资源现状与同行竞争对手的比较,与公司发展战略要求之间的差距分析基于此，确定人力资源部门发展战略规划。word版本整理分享范文范例指导学习第三...