XXXXXX 公司XXXX 项目部 安全风险分级管控制度 编 制： 审 核： 审 批： 二〇二零年十一月十六日 1 安全风险分级管控制度 一、编制目的 为规范项目部安全风险辨识、评估和管理工作，明确安全风险分级管理责任，加强项目部对现场安全风险监控力度，并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、预防和杜绝发生安全生产事故的目标，制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于xxxx 项目的危害因素识别，风险分析、评价、分级、管控等全过程的管理工作。 三、总体要求 1、安全风险管控要做到提前想到，提前发现，提前整改；风险评价数据化，分级管控流程化。 2、按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原则，实行差异化、动态化管控 3、按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则，各项目要建立本项目安全风险分级管控体系。 4、各项目要结合项目实际情况，严格落实各项风险管控要求，形成“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。 四、组织机构 4.1、项目部安全风险管控领导小组 组 长：XXX（项目经理） 副组长：XXX（项目副经理） 成 员：XXX、XXX、XXX、各施工队负责人、各班组长。 2 4.2 职责 1、项目经理直接负责风险管理和风险评价的领导工作，组织制定风险评价程序和指导书，明确风险管理的目的和范围。 2、副组长协助风险管理和评价工作，成立风险管理组织，进行风险评价，确定风险等级，主持年终风险评审工作。 3、组织成员必须对项目的风险管理人员进行教育和培训，并组织风险管理人员进行定期对全线施工现场风险巡查，主持处理施工过程中出现的安全风险问题。 4、项目各级管理人员应积极参与配合风险管理和风险评价工作，提供相关资料。 五、风险管理基本流程 1、辨识与各项作业活动有关的主要危害，编制危险源清单。 2、在假定现有的或计划的控制措施有效的情况下，对与各项危害有关的风险的程度做出评价，并进行分级。 3、进行工作场所危险评价，包括事故隐患的辨识，灾难性事故引发因素的辨识，估计事故影响范围，对职工安全和健康的影响。 4、根据评价结果确定风险级别，并编制风险控制计划，以控制评价中发现的，需要重视的任何风险，尤其是不可承受的风险。 5、建立一套管理体制或控制措施落实工作场所危险评价结果，包括事故预防、减缓以及应急措施和救援预案。 6、修订完善安...
