1 工程项目施工管理实施细则 一、项目施工过程管理流程 1. 目的 确保项目的施工过程处于受控状态，监督和协调监理、施工单位履行合约义务，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司的关于项目的质量目标和进度目标，协助成本管理部完成成本控制目标。 2. 范围 本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。 3. 职责 工程部经理全面负责相应项目的质量、进度、成本、协调和安全文明施工以及与监理单位的配合、监控等工作。工程部专业工程师、材料工程师等，分别负责进度、质量、成本（协助成本部）及甲供材料等工作，并记录《项目施工日记》。行政秘书负责工程部的后勤、行政管理及文书工作。 4. 内容 4.1. 施工准备管理 4.1.1 完成勘察、施工、监理单位的考察、招投标和合同签定。完成试桩单位招投标和试桩的施工。 4.1.2 场地"三通一平"的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工许可证的报批报建 工程开工之前，工程部负责监督施工单位进行现场前的"三通一平"（水通、电通、路通、场地平整），办理场地临时排水及施工路口手续的工作，同时，根据项目发展计划并按照政府有关之规定及程序办理各项施工许可证的报批报建手续。协助相关部门的其他 工程报建工作。 4.1.3 施工组 织 设 计审 查 。详 见 《施工组 织 设 计审 查 要 点 》 在施工单位中 标后，工程部应要 求 中 标单位在进一步 熟 悉 施工图 及施工现场实际 情 况 的基 础 上 ，有针对 性 地完善 投标时报送 的《施工组 织 设 计》， 并一式 二 份 报工程部及监理单位审 查 。双 方 审 查 完成后形 成《施工组 织 设 计审 查 意 见 表 》，将 审 查 意 见 表 交 施工单位，由 施工单位对 施工组 织 设 计进行修 改和补 充 ，并需 总 经理最 终 批准。 4.1.4 开工报告 的审 批 主 体 工程开工前，工程部应要 求 施工单位向 监理单位提 出 开工申 请 报告 ，具 备下 列 条 件 方 可批准开工： A 施工许可证已 办妥 ； B 施工图 已 会 审 ； C 施工组 织 设 计已 审 批； D 施工现场的准备已 具 备开工条 件 。 4.2 进度管理（《详 见 工程进度检 查 管理程序》） 4.2.1 项目施工进度控制计划管理 4.2.1.1 总 施工进度...
