142大 众 商 务在 行 政 事 业 单 位 的 财 务 管 理 中 ，预 算 管 理 是 一 个 重 要 环节 ，做 好 预 算 管 理 ，需 要 先 找 到 预 算 管 理 的 薄 弱 环 节 ，再 根 据 单位 的 实 际 情 况 ，采 取 相 应 的 解 决 办 法 ，让 单 位 的 财 务 管 理 水 平 得到 提 升 。一 、行 政 事 业 单 位 加 强 预 算 管 理 的 重 要 性预 算 管 理 在 行 政 事 业 单 位 的 工 作 中 ，占 有 很 重 要 的 地 位 ，它 明 确 了 工 作 目 标 、工 作 任 务 ，业 务 活 动 也 受 到 预 算 管 理 的 约束 。行 政 事 业 单 位 要 想 更 好 地 发 挥 职 能 ，必 须 要 提 高 预 算 管 理 水平 ，要 想 完 成 内 部 控 制 目 标 ，也 需 要 用 高 质 量 的 预 算 管 理 来 保证 。因 此 ，要 想 加 强 内 部 控 制 管 理 ，必 须 加 强 预 算 管 理 。二 、行 政 事 业 单 位 预 算 管 理 中 存 在 的 问 题（ 一 ）预 算 管 理 意 识 薄 弱许 多 行 政 事 业 单 位 领 导 没 有 把 预 算 作 为 内 部 管 理 的 重 点 ，因 为 他 们 缺 乏 对 预 算 重 要 性 的 认 识 ，不 重 视 预 算 管 理 ，预 算 执 行不 到 位 ，使 单 位 预 算 管 理 水 平 比较低。预 算 管 理 意 识 薄 弱 主要 体现在 两个 方面：一 方面，单 位 领 导 认 为 预 算 管 理 只是 财 务 部 门的工 作 ，与其他 部 门没 有 关系。在 这种管 理 意 识 的 影响下，行 政 事业 单 位 不 能 全面把 握预 算 资金。另一 方面，编制 预 算 时，除财 务部 门外，其他 部 门都认 为 预 算 与自身 工 作 没 有 关系，大 部 分 业 务部 门不 会 参 与预 算 编制 工 作 ，这就 导 致 了 预 算 编制 的 不 准 确 ，很多 资金使 用 不 合 理 ，偏 离 了 实 际 工 作 ，这种情 况 导 致 最 终 的 实 际结 果 与预 算 结 果 相 差 很 远 。到 了 后 期 ，尤 其是 每 年 年 底 ，很 多 单位 突 击 花 钱 的 情 况 非 常 严 重 ，...
